鼎盛：90年代启蒙内地时尚业
邢李原事业成功的第二个转折点是资本化+国际化运作的大手笔运作。
1993年，思捷控股在香港上市，之后十年内，他展开四次收购行动。1995年和1996年他先后买下澳洲Esprit、欧洲Esprit，后来再购入REDEARTH化妆品，2002年他完成“统一大业”，全部买下美国Esprit母公司股权。
一连串的收购行动，让思捷变成全球性企业，邢李原的梦想是让Esprit在美国纽约证交所上市。他曾指出：“只拥有欧洲业务就只能在欧洲上市，市盈率大不了十五六倍，只有把思捷变成全球性企业，在纽约上市，才有可能拿到三十倍市盈率。”
在企业的国际化布局中，邢李原启用职业经理人模式，他找到捷克裔的德国人克罗纳（Heinz Krogner），克罗纳担任Esprit欧洲总裁后，欧洲业务增长了四倍。邢李原组建了一支国际化管理团队，除了克罗纳以外，负责财务的是华裔加拿大人、全球零售业务由美国人负责、形象总监是新加坡人、批发业务由德国人担当。
邢李原对手下强将慷慨大方，克罗纳在2002年，加上认股权证的年收入将近港币1.6亿元。62岁的克罗纳因而成为香港新一代的“打工皇帝”。
在专业团队运营下，Esprit开始超越单纯的服装层面，逐渐成为了一个人文气息浓郁的品牌。尤其是港资先天优势，Esprit比同类品牌更早进入内地市场，那年是1992年。要知道，6年后优衣库才到来，而Gap更迟至2010年方才进入。
对很多中国消费者来说，Esprit是时尚启蒙品牌，在服装品牌还匮乏的上世纪90年代，Esprit让不少中国顾客领略了什么叫做真正的“时装”。Esprit给中国时尚圈带来无数个第一次，被称为西式服装时尚在中国的启蒙和传播者：它第一个在国内使用靠墙高架货架结构；第一个培养区域陈列师；第一个有货品大系列；也是第一个给顾客电话预约购买的品牌……
鼎盛时期，无论是流量小生，还是大牌巨星也都对Esprit迷恋到不行，范冰冰、任贤齐可都是带着保镖去扫货；2005年夏雨和李冰冰合拍的电影《独自等待》，就给了Esprit一个大特写，Esprit也是商场必备品牌。
因此，Esprit牢牢占据了70后和80后青春记忆中关于时尚的位置，也是国内第一批具有“中产”意义的时尚名字。美国《福布斯》杂志评价邢李原“他的Esprit成衣王国正快速扩张，像GAP一样遍布全球！”
陨落：盛极而衰 风光不再
但可惜，盛世光景下隐藏着难以察觉的隐患。
2007年，思捷环球股价达到顶峰133港元后，开始一路下泄。2008年受金融危机重创的同时，高层更迭频繁。
邢李原也和Esprit挥手说了再见，从2002年至2011年2月，邢李原陆续将持有的思捷环球股份由42%减至1.79%，个人累计套现约212亿港元。2006年，邢李原辞掉了在思捷环球集团的所有职务。
彼时，中国市场也已经群雄逐鹿，众多快时尚品牌进入中国，它们更能满足中产阶级的消费需求，Zara、优衣库等品牌又迅速占领了大众市场。Esprit逐渐找不到自己的位置了。
尤其是全球化还是本地化成为Esprit至今未能很好解决的问题。
2002年，由于欧洲的业绩出色，Esprit亚太区和北美区都归并到欧洲的行政级别之下。然而，当德国为重心的欧洲区域掌控战略之后，欧洲人对于其他市场的漠视便显露出来。有老Esprit员工回忆，早期开每一家店都会请来全球有名的设计师做店铺设计，设计费甚至相当于香港店面一年租金。但在Esprit上市后，这种事情再未出现。
思捷在继任者高汉思Griffith时代，对品牌也做了调整。高汉思认为所有设计师都有周期性，因此设计的服装也会随着设计师的发挥起伏而有所波动。于是，他把所有品牌分为三个部门，这样可以避免设计师的发挥波动，但由于长时间设计师都在同一个公司，受类似的文化熏陶，因此Esprit和Esprit Collection及edc三个品牌之间，无法有很好的定位区分。
与此同时，金融环境也影响这家企业。1999年，欧元区形成之后，欧元不断升值。“思捷环球每年20%的增长率中，大概有10%是自己做出来的，剩下的10%是货币带来的。”思捷环球的前员工回忆。2006年，人民币一次性升值2%，这对于思捷环球“made in China, sold in Europe”（中国制造，欧洲销售）的模式带来极大的毛利挑战。
这是个竞争残酷的年代，尤其对服装企业而言。高通胀，成本飙升，成熟市场萎靡，新兴市场审美品位无定性，消费者喜好千变万化。Esprit迷失了。在2009年，按市值计算，思捷环球已落后于瑞典Hennes and Mauritz（H&M）、西班牙Inditex（Zara）、日本迅销Fast Retailing（优衣库）、美国TJX Cos及 GAP五大集团。
自救开始——从2009年结束连续15年的双位数增幅、销售额开始滑坡之后，Esprit开始了打折促销和关店之路。
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