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在商业的建造方面，龙湖一直致力于打造极致化的产品，购物中心对龙湖而言不仅仅是一个建筑载体，更是一个有温度的空间，所以对商业项目我们不会简单地做复制，每个商场的空间布局、规划定位都不一样，每一个天街都有自己的剧本，每个天街都是一个超级IP，我们致力于打造龙湖商业的超级IP集群，为消费者提供极致差异化的欢乐体验。
在商业数据化运营方面，每个商场都通过建造完善的软硬件搭建，这里面主要包括了wifi、智能化停车、人脸识别和探针等等，同时我们也会打通外部数据，包括大众点评、高德地图等等，构建数据端口，实现项目的数据收集。
我们会通过线上平台、粉丝社区等方式跟用户进行互动，提升洞察，另外我们也会与租户进行高频深度的互动，及时洞察消费趋势，分享先进的管理经验。我们从租户处得到的数据也会返回平台，影响我们的运营决策。
这两年商业通过精细化的运营也取得了不错的业绩，龙湖商业在过去三年无论是租金收入、客流量还是销售额都取得了每年30%以上的增长，我们的商业运营毛利也超过70%。
我们去年6月份在重庆获取的沙坪坝项目，是一个真正意义上的TOD项目，是五轨合一的，是地铁站和高铁站的上盖，现在这个项目我们的命名是重庆龙湖光年，这个项目体量是48万平米，其中有21万是持有商业，是我们的天街。
这个正在建设中的TOD项目将成为我们以空间服务于高铁、地铁、社区人流的综合设施，为重庆人民打造美好生活。
下面是我们的C3，长租公寓业务，这是我们最新的一条主航道业务，目前进展顺利，发展速度也非常快，去年开业了1.5万间，今年我们的目标是新开5万间，到今年年底累计开业6.5万间。
截止到6月30号，我们新获取的项目已经超过了6万间，进入了30个城市，大部分项目在今年年底都会开业，所以今年年底累计开业6.5万间的目标是能够完成的。
长租公寓目前的获取方式是以轻、重、中三种方式并举的。我们长租公寓的品牌是冠寓，目前已经形成了三条成熟的产品线，开展以开业的冠寓还是以松果这条产品线为主。
C4物业服务，龙湖已经进入了52个城市，我们从去年才开始外接物业，但是速度非常快，我们合约管理面积的2亿平方米里面有1/3是我们自己的项目，2/3是外接物业，就是去年一年的时间，外接的1.2亿平方米。
外接物业里面有两个标志性项目，一个是我们接管了重庆西站的物业服务，这是西南片区最大面积的高铁站，另外是重庆两江新城的悦来片区，这个项目占地超过18万平米，我们除了负责这里面的会展物业之外，对城市道路的绿化和维护任务也要负担起来。
这两年龙湖物业也在大力发展科技物业，通过科技物业增效提升物业服务收入，我们的物业服务收入的毛利也是突破了20%。
双轮驱动是龙湖未来理想的发展模式，其中一个发动机是地产开发，不断地做空间制造、销售，再投资，制造新的空间，再销售，形成一个闭环，不断产生稳定的现金流。
另外一个发动机在不断地长大，一方面我们的自持空间越来越多，我们已获取的75个商业项目里面对应的自持空间超过700万平米，就算我们已开业的26个商场，我们自持的已开业的商场的商业面积超过260万平方米，再加上今年年底我们累计要开业的长租公寓6.5万间，所以自持空间不断增多。
我们通过物业服务延伸到更多的管理空间，我们物业合约管理面积是2亿平方米，今年年底我们实际的接管面积会超过8000万平方米，这里面对接的是服务，这和另外一个发动机是不一样的，我通过服务链接人和空间，不断地产生收入。
我们发现数字化变革的时代已经悄然来临，一方面物联网正在实现无处不在的数据集成，体验、位置、服务也越来越重要。我们在做人和空间的工作，过去人和信息、人和物、人和人之间产生了非常多的商机，龙湖将致力于做人和空间连接的未来的体验。
我们的自持空间越来越多，通过物业服务延伸到了更多的管理空间，接下来我们会打造大数据平台，加深人和场景的结合，以技术促进服务迭代，构建更广阔的生态空间。
龙湖将会致力于为城市发展和人居生活寻找更好的空间服务方案，做有生命的空间，有温度的服务，携手我们的客户共同打造更美好的生活。
（来源：观点地产网 胡若翔） 共2页 上一页 [1] [2] 龙湖集团更换新标志 发行股票于8月16日起使用 天津龙湖奇乐海洋星完美落幕，征服龙民的竟是他…… 龙湖长城源著维权风波背后：质量问题肉眼可见 龙湖北京楼盘现严重设计缺陷：排水管直接通向电表箱 龙湖合并上海苏州公司 将消灭销售50亿以下地区公司 搜索更多: 龙湖 |
