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1、中国特色的软折扣店
很多人把传奇定义为生鲜店，但我们并不觉得自己是一个生鲜超市，我们重新定义了一个商业模式“小区商业”，而且我们特别强调我们其实不是生鲜店，而是全新的商业模式，我们的业态模型是中国特色的软折扣店。
大家都知道折扣店，在传统意义上是硬折扣店，特点是品种不多，一般在一两千个品种，自有品牌率非常高，一般要达到80％多，不做促销，因为它已承诺是最低价了。
但软折扣店的品种相对会多一点，它主要的表现特点：商品相对会多一些，而且会以生鲜作为一个非常大的比例，做适当的折扣和营销，最重要的一点自有品牌率一般只有50％左右，没有那么高，不是一个硬性折扣店。相对而言，从全世界来看硬折扣都在往软折扣转化。现在来看软折扣店的生命形式会比硬折扣更强，全世界都在向软折扣店去转化。
生鲜传奇有非常重要的逻辑，我们定位于“小区商业”，选址模型是切入小区，离小区越近越好。为何乐城义无反顾地停下所有业态，包括原来发展的8、9个各类小业态公司，基本都关停，不是说不挣钱，有的甚至都发展得很好。后来我们发现零售业有其必然趋势和规律。今天我们有很多企业所面临的困惑有重大的商业误判或战略误判。
从去年开始资本、实体商业都将便利店作为救命稻草，大家去做“便利店+”，便利店+餐饮、便利店熟食化、便利店餐饮化，这跟做餐饮店有什么区别?这还是便利店吗？
便利店从某种意义上来讲是一种非常软弱和落后的业态，因为它东西少价格又贵，购物体验并不好，从盒饭到关东煮都不好，无论它吹得很好。小业态跟大卖场去比毫无价值，为何小业态现在会兴起？
其实是中国有一个全世界非常奇怪的居住形式，就是现在的房地产，用围墙围起来，我们的生活越来越围绕着小区去行动，这也就是今天为什么好多百货商场、大超市下滑的原因。 共2页 [1] [2] 下一页 生鲜传奇今日同开7家店 门店总数达到88家 生鲜传奇店长段志立：重视门店管理 增加顾客黏性 生鲜传奇今日再开五家店 门店总数达到81家 生鲜传奇8家门店同开 门店总数达到76家 生鲜传奇今日再开三家店 门店总数达到68家 搜索更多: 生鲜传奇 |
