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这几乎成了一种现象。山西一位财务，带来了一整个小村庄的邻里乡亲。云南的一位女服务生，先后介绍来 200 多人。今年参加年会的 1000 多名伙伴中，有 130 多位因西贝而结缘成家。对于很多员工来说，他们的整个家庭都是和西贝维系在一起的。
去年，西贝举办了 3000 多场亲子活动，大约 6 万个孩子从搓莜面的游戏认识这个品牌。今年开始，西贝尝试拓展爱心普及范围，拓展了子女教育基金和父母养老补贴，帮助员工解决“上有老下有小”的压力。此外，西贝为所有工龄 2 年以上的员工及家属覆盖了重疾险，大约能惠及近 5000 人。
与孩子、与家庭有更多维系
这一切，都是西贝在尝试用品牌收益，来为员工传递一种信心和力量，在艰难窘境时给他们以安全感。不论最终是否能度过厄运，这种希望会始终维系着员工和企业，在工作也在生活。
个人成长，企业文化，共同愿景
西贝曾经的一个分部督导伙伴，外出创业后回头给爱心互助金捐赠了 100 万元，这是除贾国龙夫妇外个人捐赠数额最大的一笔。当问及原因的时候，这位伙伴说，曾经在西贝工作得到了很多帮助，希望用这笔钱回报感恩，并且帮助更多有需要的西贝人。
30 周年庆，西贝邀请了工龄在 20 年以上的在职员工参加，一共有 50 人，他们分布在各个岗位。20 年前的西贝员工一共才有 100 多人。这意味着，大约有一半的员工，选择把人生几乎最有价值的 20 年奉献给西贝，并且始终如一。
体会过从农村到城市打拼的艰难，又经历过在工作中成长的一点一滴，可能就不难体会他们这种近乎执念的感受。每家门店都会有家长群，员工好的表现会让家里人看到，家里关心他们的喜怒哀乐也会有沟通。企业于他们而言，已经融合工作生活，融入家庭，维系成为一体。
年轻、奋斗、成长
因为维系，所以深情。他们从工作中收获到的不止是养家糊口的本钱，更是能力的成长、地位的提升，是自身价值的实现，和更难得的归属感。
这也是在赚更多钱和做更大市场之外，企业愿景的体现：让那些没有华丽出身的员工也能得到成长的机会，也能得到应有的尊重，也能实现大家创造的愿景：“全球，每一个城市，每一条街，都开有西贝，是顾客最爱用餐地，因为西贝，人生喜悦！”
走向国际
而成效也是明显的。2017年，西贝年营收达 43 亿元，卖出菜品 9000 万道，为 5000 万人次消费者提供了服务。甚至消费者都有参与到爱心互助金的捐赠和义卖中来。
这就是西贝之道。这“道”“不是硬邦邦写在墙上的，是一言一行，是鼓励和底线，融入日常生活”。未来 10 年，西贝要开 1500 家莜面村，要进入新赛道，要尝试中式快餐模式……有“人”助力，秉承此道，西贝正在实现更大的事业，谱写更辉煌的愿景。
（来源：掌柜攻略 林薄） 共2页 上一页 [1] [2] 给西贝贾国龙总和他对手们的一封信 “死磕”快餐，天猫开店，西贝的“变”与“不变” 西贝副总裁楚学友：品牌餐饮客流下降是不可逆转的 保证黄金赏味期，西贝白兰瓜一年只要15天销售期 越卖越贵的西贝和越卖越便宜的外婆家 为什么都成功了？ 搜索更多: 西贝 |
