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据外媒报道，沃尔玛与亚马逊争夺零售王冠的战火一直蔓延到了零售领域之外，这迫使它开始重新审视自己的DNA。仅在过去六个月中，沃尔玛就与数十家科技公司建立了合作关系，以期更好地对抗亚马逊，并在未来的潜在重要市场上站稳脚跟。沃尔玛还开始重新思考如何重塑自我：它希望从一家传统的零售巨头变成一家足够灵活敏捷的公司，从而与科技行业中最强大的公司进行竞争。
沃尔玛积极布局未来
在2016年，为了进一步发展其电子商务，沃尔玛收购了电商网站Jet.com。它开始了从传统零售到注重科技合作的加速转变。它签署了一系列相关协议：与Alphabet旗下无人驾驶汽车公司Waymo签署了合作协议，提供接送消费者服务；与日本乐天公司联手进军电子书市场，并在美国销售Kobo电子阅读器；与打车服务公司Uber和Lyft以及纽约快递公司Postmates合作开展杂货配送服务。
在今年7月，沃尔玛还宣布，它准备将其全部云业务转到微软Azure云服务和Office 365上，并与微软续签了五年期的合作协议，共同推行人工智能项目。（在云计算市场，微软是亚马逊的主要竞争对手。）根据其合作协议，微软可能会帮助沃尔玛打造无人便利店，从而与亚马逊Amazon Go无人便利店竞争。这是沃尔玛在去年初就开始研究的东西。
此外，沃尔玛还计划到今年底将其旗下的在线电影租赁服务公司Vudu转变成亚马逊Prime Video的有力竞争对手。该公司现在还运营着两个科技孵化机构，一家位于加州圣布鲁诺，一家位于德克萨斯州奥斯汀。科技孵化机构的设立是为了尝试各种新的创意，例如无人便利店、个人购物服务，以及投资人工智能和电脑视觉技术等。
这里描绘的情景是：在这个世界缓慢而稳定地向网络商务、按需交货和捆绑式服务的方向发展的时候，一个传统的零售品牌，也是全球最大的零售商之一，变得非常渴望参与到这个新的世界中，并与竞争对手开展竞争。
亚马逊的霸气发展
亚马逊算得上是先锋，它烧钱多年，一直在努力打造物流网络，并利用残酷的发展战略在多个行业获得了统治地位，包括图书（Kindle）、鞋子（Zappos）和流媒体视频（Prime Video和Twitch）。与此同时，亚马逊还推出了客户忠诚计划（Amazon Prime），牢牢将消费者锁定在自己的生态系统中。亚马逊Prime现在拥有超过1亿个会员。它的有利可图的云计算部门（AWS）帮助亚马逊提高了利润，并改善了网络基础架构。
去年，CEO杰夫-贝索斯（Jeff Bezos）瞄准了沃尔玛和市场上其他大型杂货零售商，并大手笔收购了全食超市。全食超市直接与Prime会员服务绑定，帮助亚马逊进一步挺进日用杂货销售和最后一英里配送领域。亚马逊与沃尔玛竞争的原因是显而易见的：贝索斯的计划是24小时全天候，通过卡车和无人机，给任何地方的任何人配送任何货物。但是，拥有无数实体店和超高营收的沃尔玛又为何要与亚马逊竞争呢？
下面这组财务数字也许可以说明问题。沃尔玛创造的营收比美国任何公司都多。在2018财年，它的营收达到了惊人的5000亿美元。但是，它的利润率极低，因为它的业务成本非常高。沃尔玛在全世界雇用了超过200万个员工，单单在美国就雇用了140多万个人。然而，尽管沃尔玛的季度利润和营收通常是亚马逊的两倍，但是投资者认为沃尔玛的市值只有亚马逊的四分之一。
这主要是因为亚马逊还在不断发展，尤其是在云计算和线下零售等重要领域。在云计算领域，它的利润率是巨大的。在线下零售领域，它可以抢走沃尔玛的消费者，因为它收购了全食超市，并在积极地拓展日用杂货配送服务。与此同时，沃尔玛的发展步伐却很小。随着它持续花钱拓展网络业务以及与亚马逊竞争，它的利润也会出现下滑。 共2页 [1] [2] 下一页 亚马逊在英国遭指责 利润增长近2倍纳税额却大幅降低 连锁超市Kroger推出商品外送服务 对抗亚马逊沃尔玛 富途证券：市值比阿里多出一个沃尔玛 亚马逊二季度财报揭秘 亚马逊对其面部识别技术负有什么责任？ 沃尔玛请来Epxi前CEO与苹果亚马逊等竞争流媒体市场 搜索更多: 亚马逊 |
