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“攒局者”张磊
这种撮合的操作，是高瓴的惯用手法。
2010年的张磊投资了京东近3亿美元，但刘强东当时的融资需求只有7500万美元。张磊告诉刘强东：“这个生意要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的。”
这个案例体现张磊的投资风格和前瞻性，可以看出张磊并不单纯地追求投资回报，而是把自己放在一个创业者、管理者的角度，思考如何给企业带来更多长期效益。
张磊给京东带来很多外部资源，例如：张磊让蓝月亮高管与京东接洽，利用京东的平台效应，实现品牌宣传和销售提升的双重效果。还有京东和腾讯旗下易迅在电商方面的合并，据说腾讯入股京东，幕后推手也是张磊。除此之外，京东的亚洲一号自动化运营中心，是在高瓴的撮合下由美的旗下的库卡建造的。
“东兴局”上的张磊，不过这次他是“客”
张磊曾在接受《金融时报》采访时曾说：“本人投资组合公司里的企业主们可相互取长补短。” 张磊经常邀请被投企业参加高瓴资本的非正式聚会，并帮助他们牵线搭桥，不只是财务投资，高瓴会充分利用已有的资源去协助被投公司的运营。
近几年，高瓴吸纳不少消费、零售运营管理人才，除了合伙人苏敬轼，还有原百度高级副总裁、京东商城CEO沈皓瑜，原阿里巴巴B2B公司副总裁、美团网COO干嘉伟等。百丽的私有化，就是由沈皓瑜主导。
这些职业经理人，不输国内顶级企业的管理层，其能力远不止是能给被投企业输送智力、管理支持。组建一个这样的零售、消费“智囊团”，高瓴应该可以做到收购经营再出售获利，这或许是高瓴控股百丽的底气。
入股两大家电巨头，私有化“鞋王”百丽，并长期持有几个细分行业的领头羊，现在又传出收购百胜中国的消息，高瓴显然对零售行业有很大的“野心”。假如百胜中国被收购，大概率也会像百丽那样，将其投资的资源、技术嫁接改造，拥抱腾讯阵营。那么支付宝在肯德基的地位是不是就有点尴尬了？
若以退出数量作为衡量标准，高瓴显然算不上优秀，不过高瓴通过投资长期持有，逐渐加深对投资企业的影响力，创造了一个投资组合圈子，高瓴通过内部撮合取长补短，不管是单方获利还是多方获利，作为投资人的高瓴都能拿到回报。
从历史投资来看，京东、美团、有赞、美丽说都属于腾讯阵营，腾讯、京东能的合作背后是高瓴的撮合，京东能有今天，张磊出力不少。高瓴跟阿里极少有投资合作，假如百胜中国真被收购，高瓴如何处理与阿里的微妙关系呢？
当然高瓴长期投资的作风也有失算的时候，例如“臭名昭著”的红黄蓝。高瓴资本在红黄蓝IPO时，以持43万股，位列十大股东之列。虐童事件后，红黄蓝的投资者们也备受苛责。但在2017年年底公布的十大股东名单，高瓴资本已经不在其中，显然是悄然退出了。
不过，张磊没错过京东、长期持有腾讯，而且投资了有赞、享物说等，肯定注意到了微信里的势能，但高瓴却没投资拼多多。资本都有逐利的天性，那是高瓴和拼多多的价值观不和？还是拼多多的味道不符合高瓴的口味？
（来源：电商内幕 范向东） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 肯德基要易主？高瓴和KKR考虑140亿美元收购百胜中国 肯德基在上海新开的这家精品咖啡馆，我只能打负分 肯德基独立咖啡品牌亮相上海来福士 星巴克的强敌？ 肯德基跨界合作Kindle 在北京开了两家主题咖啡店中店 星巴克中国最大的敌人是瑞幸还是麦当劳肯德基？ 搜索更多: 肯德基 |
