“京东平台上的沃尔玛全球购官方旗舰店拥有10多万种商品，成为京东品类最齐全的第三方店铺，今年上半年销量同比增长500%。沃尔玛在京东到家的销售额是去年同期3.5倍，位居平台第一……” 京东商城大快消事业群用户提升部总经理祁婷汇报京东和沃尔玛合作以来的成绩时，嘴角上扬。
一个是全球最大的商业综合实体，一个是中国最大的零售商；一个来自线下，一个来自线上，在零售变天之时，他们选择了强强联手，也成为线下互联网化运动的一大合作样本。
从磨合走向纵深，沃尔玛和京东合作已两年矣。7月19日，京东和沃尔玛线上线下联手打造的“8.8购物节”正式启动，会上双方宣布进一步推进线上线下融合的“三通战略2.0”（用户、门店、库存），进一步深化全渠道零售布局。
线上线下的无界零售作为目前京东引领零售中国标准的一大战略，自从2016年落地以来，到了一个阶段性检验的时刻。
渐入佳境
经过近乎两年的霸屏期，目前线上线下互联网化的零售变革的战略和打法逐渐清晰。
按企业类型分，一种是线上主导的对传统企业的变革例如，京东的引领；一种主动拥抱变革，比如苏宁凭借线下的基因，主动寻找突破口；另一种是在零售变革的风口面前，从小切口进入的创业企业，比如猩便利、果小美等无人便利店、无人货架等领域的新军。
从零售互联网化的形式看，有传统和网络的结合，特别是在传统零售颓势不减的情况下，拥抱零售变革，积极与线上巨头合作，从目前的格局来看，几乎所有的大型商超都已“触网”；另外一种典型就是创造零售互联网化的新物种，从大卖场到社区便利店的零售业态均有展现。
根据21世纪经济研究院、艾瑞咨询数据结合京东电商的消费数据等推出的《2018中国零售趋势半年报》的报告中认为，2018年上半年零售发展主要呈现三大趋势之一是线上线下融合加速落地，具体表现在基于消费体验重构的融合、供应链效率提升与渠道下沉以及消费场景延伸是线上线下融合的三类突出表现形式。
阿里模式和京东模式一直都是零售变革的两大标杆。相较于平台模式，京东最大的不同表现在对供应链的把控能力。换句话说，京东有自营的基因，更懂零售，更能够把体验和效率迅速推进落地。
在地歌网曾经走访过京东的线下零售颗粒——京东之家、京东便利店、京东母婴店以及京东新通路中，京东的互联网化清一色的得到商家们的认可。
“京东大数据会告诉你，哪些产品是好的，是最受欢迎的，京东有自营因而它们的选品以及配送效率到目前为止我都很满意。”经营了一家将近100平米的京东母婴店老板告诉地歌网。
建立在有“货”和懂运营的基础上，京东的互联网化推进更为顺畅。从一个侧面也可以看出端倪，阿里一直在力推的盒马生鲜，一定程度上说明新零售的推进上并非如想象中的那么顺畅，因而不得不在内部孵化，正因如此，业界形成了一个共识，阿里越做越重了，无非是在供应链、渠道等方面补课。
至于大卖场的改造，京东线上和线下融合推进也渐入无极之境。从沃尔玛和京东牵手的案列可以略窥一二。
随着传统零售的式微，50多岁的沃尔玛也迎来了历史上最为艰难的时刻。从2016年开始，沃尔玛发力电商们探求转型之路。
2016年年底，沃尔玛斥资30亿美元收购Jet.com，从2017年开始，沃尔玛更加专注于主网站Walmart.com，并加大力度在配送、品类以及寻求合作等。沃尔玛越来越凸显从传统商店转型在线销售的零售商。
尽管如此，沃尔玛押注的电商新业务不但没增加反而曾一度连续下滑。从沃尔玛更新的2019财年业绩指引看，目前的颓势可能还会延续下去。
然而，沃尔玛在中国却是风景这边独好。
2016年沃尔玛入乡随俗联手京东展开了线上、线下、全球采购、物流配送、O2O电商等多个领域开展全面合作。
借力京东，沃尔玛转型破壁。
在“三通战略”的指引下，沃尔玛在中国的所有业务即大卖场、山姆会员店、跨境电商全系入驻京东，特别是沃尔玛和京东到家在生鲜商超上的合作。目前，全国30个城市的200家沃尔玛门店入驻京东到家平台，在刚过去的6月份，沃尔玛在京东到家平台上的销售额是去年同期3.5倍，位居平台第一。
达达-京东到家产品技术负责人何辉剑表示，京东到家在沃尔玛的O2O体系中扮演着至关重要的角色，双方在商品迭代、会员数据线上化、履约效率等方面有着非常深入的探讨与合作。
线上线下的融合，在前端最显著的是用户和商品互通。在后端是双方后台系统的大同，实现线上线下订单和结算的流转。
共2页 [1] [2] 下一页
京东在印尼开设东南亚首家无人超市
奢侈品牌菲拉格慕入驻京东 同开香氛、精品两店
开售2小时即售罄！京东护航下酷派COOL酷玩7首销火爆
京东X无人超市入驻重庆财富购物中心 盒马鲜生年底开业
A股持续下跌，阿里和京东暂缓CDR计划
搜索更多: 京东
