新媒体开实体店，这条路为什么不太好走？
十点书店卖的不是书，而是更具延展性的精神文化消费，或者说文化空间。
2017年初，林少就在采访中提到，希望通过实体书店为用户提供一个可以在现实中接触的空间。
这个空间无论对新媒体还是对用户来说，都是更具实感的、能增强彼此关联的存在，而且对十点读书自身的品牌形象塑造，也起到重要的作用。
从中我们不难看出新媒体做实体店的动力所在：
1.获取新的流量入口，拓宽盈利模式，突破内容天花板；
2.塑造巩固线上的品牌IP形象，延长IP生命周期，提升品牌影响力；
3.增加与用户的互动与联系，增强粘性；
4.打通线上线下，使线下与线上相互赋能；
5.通过实体店进入上下游产业，突破新媒体自身的发展瓶颈；
在此基础上，我们所能看到的新媒体线下实体店，也多具备这样的特点：
1.第一批用户往往来自线上导流，带有强烈的自媒体风格，情感号开酒馆，美食号卖美食；
2.在用户和品牌方面已经积累了比较丰富的资源，在相关行业有一定的市场认可度；
3.实体店往往也是用户的线下社群活动中心，店内还承载新媒体衍生品、电商、课程等相关元素。
不过正如开头所说，新媒体走向线下已经成为一种趋势，但这条路目前来看还并不是那么好走。
就在不久前，同道大叔的12星座咖啡馆刚刚关闭，据说综合下来，每个月都会给同道带来一两万的亏损。再加上早期投入成本也高，纯装修成本就有四五百万，基本上成了一条跑不通的路。
目前，同道已将思路转变为与线下的品牌进行合作，放弃亲自运营实体店，选择通过品牌授权来切线下生态。
星座不求人的咖啡馆似乎也不是那么顺利，不久前，相关服务号推送消息称，因业务调整，咖啡馆将进行店址调整，原店停止营业。
即便是正在筹备酒吧的小北也坦言，线下单纯做实体店基本不赚钱，“加上北京成本高，但是我们不是单纯的做酒吧，而是结合了公众号小酒馆的IP，去服务我们线下社群的”。
内容与店铺运营完全是两回事，很多新媒体面对线下实体店的重运营，存在天生的短板。
此前，计划未来打造100家线下门店的“一条”就明确表示，不会做库存和发货，徐沪生称，“一定是二维码一刷，供应商再发货，和线上一样，只不过增加了线下体验感”。
不仅如此，离开互联网来到线下的新媒体，面临的是更强劲且老牌的竞争对手。
例如同样是咖啡馆，前有星巴克、Costa等老牌连锁咖啡巨头，后有LINE FRIENDS、熊本熊等新形态大IP的咖啡馆领域新玩家，相较而言，很多本土新媒体IP明显势能不足。不过，线下实体店作为一种新媒体进化发展的新形态，我觉得还是值得期待一下，何时走上正轨或许是时间的问题？
（来源：新榜 张洁）
共3页 上一页 [1] [2] [3]
第一家24小时书店将关闭 敦南诚品即将在2020年关店
上海独立书店“Closing Ceremony”因为租金原因关闭
3000㎡RDV书店亮相西安SKP 涵盖酒吧、餐厅等业态
咣当·城之光书店入驻杭州西溪银泰城，更像是个小型商场
上海购物中心“书店+”到底能玩出多少花样？
搜索更多: 书店
