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京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松
沃尔玛入股京东的第二年（2018年），两者的合作终于开花结果了。
一个是线下霸主，一个是线上巨头，两强相遇，有可能是强强联手，当然也可能两强相争。此前，外界一度对两者的合作并不看好，认为会貌合神离，彼此都会有所防范。现在如果按照京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松的说法，京东和沃尔玛的关系好比“结婚”，那么现在双方正处于“蜜月期”。
目前在沃尔玛中国市场的400家门店中，已有近一半的门店与京东实现了部分商品的库存打通；200家门店入驻京东到家平台，提供1小时送达服务。而且，双方在资本上的捆绑越来越紧密，沃尔玛目前不仅是京东的第三大股东，而且参股了后者旗下的O2O平台“新达达”。
共同的威胁让两者走得更近。
随着互联网巨头的入场，中国零售格局正在进入前所未有的纷争和鏖战——中国市场的前十大零售商大多都选边站队，新的零售业态正在颠覆着既有的零售版图，沃尔玛能否守住全球最大零售商的地位？而对京东来说，流量生意已经遇到了增长天花板，如何在新一轮的零售对战中赢得更多的筹码？
联手能解决这些问题吗？或许又增加了新的难题？
合作“蜜月期”
沃尔玛终于尝到了电商化的“甜头”。
这家在美国市场早就被亚马逊穷追猛打的传统零售商不是不知道电商的重要性，动作也不可谓不迅猛。早在2011年，沃尔玛就买入了国内电商一号店17%的股份，次年又追加资本，获得了控股地位，但这些都没能提振这家成立近60年的传统老店的电商生命力——2015年全资收购一号店的“最后一搏”也未能凑效。
直到与京东联手。
沃尔玛首席执行官董明伦曾经解释说，在一些国家，沃尔玛会自己来做全渠道建设，但是在中国市场，则需要找到当地的业务伙伴合作。
京东提供的数据显示，京东平台上的沃尔玛全球购官方旗舰店拥有10多万种商品，是京东品类最齐全的第三方店铺，2018年上半年销量同比增长500%；沃尔玛官方旗舰店粉丝数已经超过130万，在2018年618当天快销品类排名第一。在京东到家的平台上，沃尔玛的销售额是2017年同期3.5倍，同样位居平台第一。
电子商务上的突破也提振了沃尔玛的业绩表现，2018财年沃尔玛的总收入超过5000亿美元，创造了历史新高；在财报中，沃尔玛还特意强调了与京东和京东到家的合作。这种合作不仅反映在销量的增长上，而且在于新业态的开发。沃尔玛中国大卖场电子商务部副总裁博骏贤(Jordan Berke)透露，他们与京东到家合作的云仓，目前已有十个在建项目，与之前的业态不同，云仓是100%服务于线上订单，弥补了当前沃尔玛在某些区域店铺密度的不足。
而从合作的另一方京东来说，沃尔玛带来的，除了成熟的供应链资源的加持，还补充了其缺少的线下渠道，这将帮助京东进一步改善物流配送的体系和效率。
比如，按照过去京东“中心仓”配送的模式，消费者在京东购买了一瓶水，要经历库房—分拣中心—配送站—消费者家中这个过程；而借助于沃尔玛的线下门店，同样的一个订单，只需要从最近的沃尔玛门店发货就可以了。王笑松说，这样既有助于快速消化库存，提升整个供应链的效率，也可以缩短配送时效，降低成本。
不过，王笑松并没有正面回答利润分成的问题，“就好像两个人结婚一样，并不会说一结婚马上就想着说要分家产，我觉得首先是想怎么样过好日子。”
这也是一句大实话。事实上，京东和沃尔玛的合作才刚刚开了一个头，“三通”——用户互通、门店互通、库存互通是2017年双方提出的合作方向，但目前仍然处于起步阶段，以库存通为例，在已经接入的不到中国市场总数一半的沃尔玛门店中，仅有300多个SKU实现了库存通。
“明年会有一个更大的突破。”王笑松说，2019年会实现沃尔玛门店的全部打通。 共2页 [1] [2] 下一页 京东金融再融资130亿叫板马云 或将赶超阿里成为千亿帝国 新零售之战 阿里京东都中意的夫妻店到底怎么入手？ 联璧风暴：京东斐讯能否独善其身？ 《财富》世界500强榜单：京东、阿里、腾讯再上榜 刘强东再提及京东进军欧洲 希望年底在德设办事处 搜索更多: 京东 |
