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7月19日消息，亿邦动力获悉，百丽国际与嵌入式人工智能平台创业企业地平线签署战略合作协议。探索线下零售场景与人工智能技术的深度融合，挖掘零售场景下的“人货场”深层关系，寻找智慧零售新模式，成为地平线与百丽此次合作的核心议题。
作为国内崛起的人工智能解决方案提供商，地平线通过自研芯片、自研算法及打造“端+云“的双端计算在嵌入式人工智能市场中逐渐占据一席之地。硬实力有了，如何将这一身肌肉更好地应用于零售场景，成为地平线亟待阐释的问题。
同样，作为中国最大的鞋服运动零售商，百丽天生有着躯体笨重带来的转型难困扰。利润下滑、退市……近年来缠绕百丽种种消息让百丽看起来“不好过”。但另一方面，退市带来的松绑和轻盈让百丽在今年打开了手脚：4月，百丽旗下品牌思加图与抖音联合快闪；同月，百丽与腾讯宣布优MALL落地百丽；6月，百丽与天虹完成了数字化专柜的合作签约；今天，百丽找到了地平线……
百丽国际拥有丰富的品牌矩阵以及庞大的线下零售门店资源，地平线则有着业内领先的人工智能技术，双方存在很好的智能化合作基础。而在此前看似复杂纷繁的尝试背后，百丽似乎也有着自己的一致逻辑。
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“盒饭财经”创始人何伊凡在其所著的《打通》一书中说：“险象环生的环境让中国企业家的危机意识与变革意识比西方同行更为强烈。他们的转型周期，实际也比西方企业家更加短，往往10年，甚至更短就会有比较大的战略调整。”
百丽在特定历史时期崛起，经历了多次调整。
1997年，百丽建立特许经销体系，品牌一夜间在全国各地开花，成为国民品牌；
2002年，百丽联合经销商成立百丽投资，担当百丽集团独家经销商，顺利收回渠道大权；
2004年，百丽收回百丽投资全部资产，实现了有产到销的全渠道掌握；
2007年，百丽在港交所上市，靠资本洪流一路并购，称霸鞋服行业江山……
这是百丽的发展史，也是传统商场在三四五线城市的扩张史。高歌猛进之下，电商的风雷隐隐作响。在2013~2016年电商平台的黄金窗口，百丽错过了在大型电商平台迅速拓展生意的最佳时段。
2009年，天猫举办（当年还叫淘宝商城）第一次双11，27个品牌参与，总销售额为5000万元。同年，百丽集团总体业务收入为197.61亿元；
2015年，天猫双11晚会在北京水立方举办，当年双11的交易额为912.17亿元。同年，百丽集团总体业务收入为407.9亿元，增长2.0%，纯利下跌38.4%至29.34亿。
这样的比较不公平也不恰当，但形象地展示了电商在属于自己风起云涌的年头里激增的速度。2015年是传统鞋服品牌的阵痛年：百丽在2015年Q2削减了162个零售网点，达芙妮全年关店805间，波司登在截至2015年9月30日同比减少了548个零售网点……鞋服品牌线下疯狂关店之际，穿着类商品在2015年的网上零售额，则默默斩获了21.4%的同比增长。百丽苦心经营的上万家线下网店，似乎忽然让自己变得尾大不掉：不是没人买鞋了，买鞋的地方变了。
百丽并没有忘记调整的传统。2009年成立的淘秀网，2011年成立的优购网，见证了百丽在电商渠道挤压下的探索和反击，也折射着这个曾独霸国内女鞋市场的品牌内心的执拗。“打不过就加入”在当年从未成为摆在牌桌上的选择，靠自己重造一切依然是2015年前百丽的偏执。
但时代在变，变革总有方向，方向未必时时如意。
在百丽15至16财年的业绩会上，65岁的百丽CEO盛百椒忽然问在场的记者，“到底要不要转型？”
记者答“转型吧！”
盛百椒说，你给了我一点信心。
一年后的8月15日，在百丽撤回香港联交所上市地位19天后，盛百椒在发给全员的内部信中写道：
“……过去几年中，中国零售渠道环境发生了巨大变化，对于以百货为主渠道的鞋类业务模式造成很大冲击。
……如果不求新、不变革，继续按照老路走下去，暂时我们还会有利润，但是长久下去一定是逐步衰败，最终无法在市场上生存。改变、转型，正是公司私有化的最终目的。“
良药苦于口而利于病，私有化是百丽给自己下的一剂苦药，却让百丽挣脱了完美财报的束缚，能够轻装上阵。在高举零售数字化大旗的今天，百丽的2万余家零售网点从弃之可惜的鸡肋，摇身一变就成了蕴藏无限的线下资产。 共2页 [1] [2] 下一页 百丽的衰落：战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰 百货周报：解百不惧恒隆入局 天虹与百丽战略合作 百丽与天虹数字化战略合作 旗下鞋品类进驻虹领巾 百丽国际副总裁李文卓：让数据改变门店 百丽再传上市：运动服饰业务崛起 营收比重已过半 搜索更多: 百丽 |
