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北京商报记者查阅相关资料看到，上海锦和投资集团有限公司于2000年进入房地产开发领域，目前涉足商用物业运营与管理、高端度假酒店开发与管理、资产投资管理，以及房地产开发与营销代理等多领域业务发展的房地产综合性集团公司。上海锦和投资集团有限公司为上海锦和商业经营管理股份有限公司（以下简称“锦和商业”）的控股股东，锦和商业主营业务是产业园区，尤其是创意产业园区的定位、改造和运营管理。
中商经济研究所主任姚力鸣表示，西二环、三环之前居民区密集，蕴藏着巨大的消费潜力。同时临近北京西站，有较大的客流资源，也是办公租赁的优质选址。在实体零售整体走下坡路的大趋势下，实体零售招商不明朗在所难免。如果地产商知名度低，很难对知名品牌、商户产生吸引力，恶性循环，不利于实体零售商的发展。
老商业的改造难点
北京工商大学经济研究所所长洪涛认为，现在几乎所有购物中心都在转型中，而定位不准确不能吸引消费者才是主要原因，现有的消费需求量比较少，整体购买量都在下降。同时又因为北京西站区域地处交通枢纽，商家需要考虑附近居民跟游客之间的取舍，消费者需要什么样的商品及服务才是重点，所以定位对于一个项目的立足十分重要。
中购联购物中心发展委员会主任郭增利分析认为，北京需要用“全方面社区生活中心”的理念发展商业。老百货和传统商业区多位于北京居民聚集区，既拥有商业资源，也有足够的消费群体。老百货在转型过程中，需借助老店调整和优化填补社区商业在整个商业布局的短板。因为老牌商业服务的潜质和基础是存在的，在未来新的消费环境下有自身的发展空间。唯一的区别是，老百货店不再是以传统百货模式继续发展，而是在传统零售店的基础上加入现在提倡的体验消费。
北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，华联广安门购物中心的闭店都是因为这种传统的业态已经不适合现在的消费现状，必须面临转型。在转型面前，企业面临着多种困难，企业的运营模式、管理形式、传统资源配置上对于传统商场来说都有一定的压力。与此同时，转型还要重新配置商场的业态结构、品牌调整等等。同时，商业最核心的主导因素是消费者价值，不是消费者对企业创造价值，而是企业为消费者创造价值，这样的商业企业才能生存。百货店对于消费者的价值趋向于零，最后不调整，转型的结果只有闭店。
（来源：北京商报 记者：王晓然 刘卓澜） 共2页 上一页 [1] [2] 北京华联商厦安贞店将于4月30日闭店停业改造 宁波新华联商厦“断臂”图存 改造升级探索百货重生路 马小立辞任北京华联商厦副总经理 周剑军接棒 北京华联商厦上半年净利下滑41.45%至2694.84万 成都盐市口北京华联商厦闭店 未来或转型新型商超 搜索更多: 华联商厦 |
