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不过近年来，随着MUJI在中国市场不断扩张，业绩出现放缓。为刺激市场，MUJI实行多次降价策略，短期带动中国区业绩反弹，但依靠降价吸引客群的长期前景并不明朗。此外，随着网易严选、海澜优选等定位相似的本土家居品牌崛起，MUJI面临激烈的市场竞争与挑战，此时通过推出多样化业态扩充市场份额，也显得较为重要。
北京MUJI酒店工作人员向北京商报记者表示，这家酒店有展示的作用，实际上MUJI采用的是场景化消费，客人入住酒店，如果看到喜欢的拖鞋、床单等用品就可以直接在楼下购买，同时IP化的植入也让客人可以进行微信、微博等网络口碑传播。
业内人士分析称，MUJI近年在中国销售策略上持续发力，以谋求更大的市场份额。该品牌的业务重点仍主要集中于服装、家居及健康美妆品。MUJI布局网红酒店的商业逻辑，或是通过不同业态的场景式消费吸引顾客购买主营产品。未来的商业趋势将不再是单一功能，而会向多元化、多功能转化，形成新型业态。对于MUJI而言，酒店只是收益回收的一部分，更重要的是通过酒店、餐厅等实现消费者和产品的互动，强化对品牌文化的宣传，为大众提供品质生活解决方案，增加消费者认同，获得企业附加值，从而推动主体经营业务的增长。
热度褪后
虽然MUJI酒店自带IP光环，但其酒店的用户体验却反响平平。北京商报记者从猫途鹰上了解到，自今年1月开业至今，深圳MUJI酒店的用户评分只有3.5分，其中，多数住店客人认为该酒店“一般”，比例高达49%。多位入住客人留言反映称“地理位置不便”、“性价比低”、“硬件普通”、“酒店整体水平尚有不少进步空间”等。据悉，MUJI酒店由其母公司日本株式会社良品计划、东京UDS株式会社及其子公司誉都思建筑咨询公司共同开发，北京MUJI酒店运营管理则交由誉都思前门酒店分公司。
北京MUJI酒店一位游客表示，“住宿的价格较高，并没有要住，只是听说MUJI酒店比较有人气，就过来看看”。北京商报记者在北京MUJI酒店看到，在一层书屋、大堂均有不少游客在此乘凉；此外也有不少游客在四层露天吧台拍照，而这些人并非用餐客人，显然不少游客是冲着网红酒店慕名而来。
北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，成功的酒店需要专业的技术和水平，许多品牌跨界布局酒店业务，将酒店运营管理外包的模式并不少见，但品牌仍需要重视酒店管理、服务设施、用户入住体验等。
酒店行业专家赵焕焱同时指出，MUJI在日本本土没有品牌酒店，在中国设立酒店不是投资，更像是旱涝保收收取品牌管理费。对MUJI品牌方而言，具有较好的宣传作用，但实际投资回报情况还不得而知。此外，MUJI跨界经营酒店想要实现持续盈利，关键在于“酒店+餐厅+零售店铺”三方是否可以实现互相客户资源和核心竞争力的共享。目前MUJI在打造品牌影响力上效果不错，但在网红光环的背后，MUJI酒店能否成功运营还有待考察。
（来源：北京商报 关子辰 武媛媛） 共2页 上一页 [1] [2] 全球首家MUJI HOTEL开业半年，它交出了怎样的成绩单？ MUJI无印良品母公司将在上海设立中国商品开发基地 MUJI酒店、Page One等网红店扎堆北京前门商圈 MUJI在北京前门开了第二家酒店 做到了哪些融合？ 全球第二家MUJI HOTEL将在北京开业 第三家去东京 搜索更多: MUJI |
