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400㎡日销5万 全家爱吃要做生鲜店的宜家+Costco?

  全家爱吃是果多美创始人才金涛在今年2月新尝试的社区生鲜会员店项目,因模式创新迅速在零售圈内搅起一阵波澜。

  门店凭借着只能使用小程序下单、不能自取商品等看似“反人性”的规定而备受争论,又因“低价折扣、日日出清”等颇为便宜的定价策略而口碑流传。

  在近半年的时间里,400平米的门店,日均销售额稳定在5-6万元。而才金涛本人,一直从未对外界发声,颇为神秘。亿欧独家采访到才金涛和全家爱吃内部高管,来解读全家爱吃的开店逻辑。

  读完此文你将了解到:

  1、相较于传统生鲜店,全家爱吃的变与不变;

  2、为什么店内的生鲜品,只能看不能拿,又必须在手机里下单?

  3、门店生鲜都是包装好的食品,为什么要实行“从20:50起,每10分钟降1折”日日出清的策略?

  4、平均商品只有10%左右的毛利,如何实现盈利?

  全家爱吃位于北京市大兴区香园路金惠小区商业楼一层,青岛嘉园、保利公馆等四个小区的交叉路口,属于典型的社区型选址。周边世纪华联、乐购、欧尚等近10个传统超市在此扎根多年,想要在激烈的竞争中脱颖而出并不容易。

  门面采用落地窗和透明的磁条自吸式门帘,在门外能清楚的看到店内的情况,因此能吸引一部分路过的客流。除了醒目的logo和会员线下体验店几个大字外,随处可见“上班下单,下班取货”的口号,锁定一部分白领用户。显而易见的是,全家爱吃希望把门店当做产品展示的场所,充当前置仓的功能,培养用户不限场景的消费习惯。那么他将来瞄准的竞争对手,一定是具有线上线下协同作战能力的企业。

  一、凹字型动线,只卖基本款生鲜

  一进门,门口就是醒目的承诺“不卖隔夜菜,不卖隔夜肉”,并针对会员提出福利方案。每日所有生鲜,一律清仓打折,只针对会员开放,且需要用账户余额参与。从20:50分开始打9折,每过10分钟多打1折。直至22:20分开始,所有商品将会免费送出。作为新用户,前三次购物可以免办会员卡享受会员价。三次购物之外,可以选择支付20元/每月或180元/每年的会员费。(注:本文中标注的是会员价格)。

  整个商品展示区大约有300平米的空间,门店大量使用大弧面冷柜展示产品,“凹”字型的动线,给顾客视野开阔的感受。最先进入的是饮品区。在这里奶制品、乳酪面包与动销最快的饮料相邻摆放,既定义售卖健康食品的格调,也用快消品来吸引人流。紧接着是熟食区,熟食卤味品基本由北京老字号一手店和热辣生活供应,在恰逢世界杯期间,搭配进口啤酒联合销售。旁边的冷柜一角,冰鲜三文鱼和芥末提醒着顾客,吃不了重口味,要不来点健康的三文鱼?提升门店的档次感。

  全家爱吃的各色生鲜产品,全部为包装好的食品。水果区,国产19.9元/400g的樱桃和进口39.9元/350g份的车厘子,用绿枣隔开,利用色彩的控制来增添卖场的美观。笔者注意到,大多数品类采取单品销售的原则,比如苹果只选择甘肃富士一个SKU;梨只选择库尔勒香梨一个SKU。在精选的原则下,也会小范围地根据时令来选择特色商品。例如葡萄的SKU数最多,一共有5个,分别是维多利亚葡萄、红提、玫瑰红提、巨峰葡萄、玫瑰香葡。目前7月份,正值葡萄收获的季节,等旺季一过,葡萄的品种也会减少。全家爱吃的高管介绍:“我认为新零售的本质是做优选,不是卖的很贵,也不是卖稀奇古怪的东西。现在我们店里桃子只有2种sku,不过2种桃子就够我们卖了,最好只卖一种。市场上可能有10种桃子,但这都和我们没有关系。”

  二、低价引爆

  在蔬菜区,存在大量1.99元/份的包装蔬菜,而在北京市面上几乎找不到这样的价格。笔者经过统计发现,2元以内的蔬菜SKU一共有36种,占整体蔬菜比重的56%。不仅如此,标品选择日常生活中的大众品牌,比如即饮咖啡饮料,只售卖雀巢丝滑拿铁款。定价也相当便宜。农夫山泉550ml售卖1元一瓶,沃隆坚果3.8元一包,会员价格与网上超市相比,都具有竞争优势。

  其中零食、酒、饮料这类快消品的货架,摆放在冷柜的后排。值得注意的是,价签只有简单的两排黑白字体,商品名称字号小,价格字号大,没有花哨的设计,让顾客对价格有非常直观的印象。所有快销品的价格,几乎没有以“魔力价格9”为结尾,拒绝“套路”。

  在101食堂区,这里提供当天现做的面包和早餐。早餐产品:豆浆、正大茶叶蛋、现炸油条全部售价为0.99元。豆浆区还提供有糖、无糖两种选择,顾客付款后拿一次性杯子自取,并且欢迎顾客自带杯子,进一步提高人效。

  三、像宜家卖家居一样卖生鲜

  1、刻意的动线设计和服务理念类似

  店面整齐的摆放弧面冷柜,制造一种宽敞和整洁感。每台冷柜上方几乎每隔一米,都有一组灯光垂直照射冷柜,产品看上去更加新鲜、亮眼。所有生鲜食品摆放在冷柜里,顾客不能直接打开冷柜,只能由服务员拿取。类似于在宜家的购物体验,大体积的家具需要记住商品码,然后经过漫长的动线,到一楼寻找到商品自提,期间几乎很少需要服务员的帮助。

  而在全家爱吃,也不是以服务为驱动的。放弃了让顾客触摸到食物的体验,顾客只能自助小程序下单,经过凹字型动线回到起点取货。顾客与服务员之间的距离,用冷柜隔开,服务员只有在取货的时候才会在冷柜附近出现。

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