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其实，彼时因为直接购买物业波司登就曾受到“抄底楼市”的质疑，但实际上，因为租约方面有很多限制以及估值等问题，再加上开发商急需回笼资金，才促成了这桩买卖。无论如何，在最繁华的商圈、供应极其稀缺的街上得到一处永久产权物业而非租赁实属不易。当年波司登是否有心抄底已经不重要，现实中，物业升值很多已是板上钉钉。
在波司登出手之前的2009年，前一年的金融危机让伦敦房价跌到前十年的低谷，随后也一直处于低迷阶段。据英国房产市场分析机构Hometrack的数据显示，伦敦房价从2009年到2017年上升了86%。处在繁华商业区的波司登物业升值空间可见一斑。
“波司登选择原址上重启一定有这方面考虑，只是占比多少的问题，毕竟这相当于老百姓在自己家房子开个小买卖，不想干了就关，想干了再开，不但节省了开店成本，还省去很多不必要的麻烦。”一位不具名的业内人士对新金融观察记者表示。
未来需加油
尽管开店成本低，业绩也有显著的提升，但伦敦店未来的表现还不能下定论。因为，波司登在英国的试水已经不是一年两年了，但一路走来并不顺利。
早在2005年，波司登男装就以自主品牌形式进驻英国著名连锁商GREENWOODS遍布英国的87家连锁店，主要销售西装、衬衫等，但在连锁店内以单个摊位出现，影响力有限；2008年，两家波司登男装专卖店在英国萨福克县和林肯郡开门营业，尽管单店有盈利，但品牌影响力一般。截至目前，所有这些店都已经撤销。而此前业内盛传波司登想进入英国高端百货一事，也没了下文。
之所以在欧洲市场上一直钟情于英国，根本的原因在于，较之法国、意大利等小众、奢侈的时尚之都，英国更倾向于大众时尚之都，很多快时尚品牌都把欧洲第一站选在英国，这有利于品牌做大，“波司登应该也是倾向于推大众时尚品牌。”前述业内人士表示。
但想做是一方面，能不能做成是另一方面。和波司登创始人兼董事局主席高德康有过几次接触的王磊（化名）这样对新金融观察记者表示：“波司登和很多中国品牌一样，虽然有职业经理人，但是很大程度上由创始人的思维决定品牌的高度，而高德康本人是一个本土色彩很浓厚、并不时尚的企业家，尽管很有魄力，但要走时尚这条路不容易。”
而在黄旗看来，波司登重启伦敦店更看重的是品牌影响力和广告营销的效力，“是否遍地开花不重要，但用尽可能低的成本获得尽可能高的影响力，这是值得的。”
新金融记者 刘畅 共2页 上一页 [1] [2] 波司登大变革：砍去非羽绒服业务 重启伦敦店 波司登将聚焦主航道 收窄多元化服装业务 得益于羽绒服业务 波司登2017财年实现收入88.8亿 波司登近一年收入增长30.3％ 羽绒服和女装贡献最大 42岁的中国“羽皇”波司登现状如何？ 搜索更多: 波司登 |
