据姚伟雄透露，FILA FUSION创立初衷是融合不同国家和地区的多样文化，让优质传统和充满创意的未来碰撞出新的火花，专攻“Z世代”消费者 。为突出这一定位，FILA FUSION特别设计了一句口号“THE FUTURE BELONGS TO YOUTH.”，即未来属于年轻一代。
FILA潮流运动事业部总经理Keith在今年初的预览会上也表示，随着FILA FUSION的诞生，FILA品牌矩阵得以进一步多元化，在重现经典的同时创造经典，再度向消费者强调FILA的核心DNA，重新定义潮流文化。
为了满足消费者对个性化的追求，FILA FUSION在发布会现场特别准备了FILA FUSION CREATE 2 MAKE(C2M)定制服务及DIY涂鸦鞋互动体验
显然，FILA寄望于王源和FILA FUSION来进一步拉近其与年轻人间的距离。
在接手FILA中国之后，姚伟雄做的第一件事就是将品牌定位回归时尚。他强调，FILA自2010年起就逐步对品牌定位进行重塑，并将20岁左右的年轻消费群体摆在最核心的位置，而随着该群体的不断更新迭代，“年轻化”是品牌所不能逾越的必经之路。
除FILA FUSION外，FILA旗下还拥有其它支线，旨在通过不同支线进行更多的创新与尝试。
为凸显年轻化的定位，FILA FUSION在线下门店的装修与陈列上的时尚度较之前也有所提高
有趣的是，创立于1911年的FILA最初业务为生产并销售内衣，直到上世纪 70 年代才开始扩大产品线生产运动服饰，并邀请日本设计师伊信设计了现在红蓝两色的 F-方框 Logo。
在成立初期，FILA 选择赞助运动员的方式宣传自己，通过赞助曾被称为瑞典球王的网球运动员 Bj?rn Borg 和不用氧气补给就登上珠穆朗玛峰的 Reinhold Messner等名人逐渐在业界打响品牌名号，成为最受年轻消费者喜爱的运动品牌之一。
2003年，FILA总部在被Sport Brands International Ltd.收购后就迁到美国纽约。2007年3月，一直负责FILA亚太地区业务的FILA Korea Ltd.通过控股公司“Global Leading Brands House”与SBI达成协议，买下品牌的全球鞋履及服饰业务。
在2008年北京奥运会后，国内运动巨头安踏意识到中国体育运动行业将出现新的拐点，过于单一的品牌结构或将被市场迅速淘汰，于2009年正式开启多品牌战略，以6亿港元从百丽国际手中收购了运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA产品。
据时尚头条网数据，FILA 2017年的整体发展速度超过50% ，尤其是第四季度成长速度达到85%至90%，FILA的业务在集团总收入的占比超过30%。过去 5 年，FILA的零售增速则一直维持在 40% 左右。
现在，FILA已成为安踏体育的业绩新发动机。姚伟雄早前在接受采访时透露，FILA的未来目标是三年内销售额进入100亿俱乐部 ，从运动新贵升级为国内高端市场前三品牌。
由于销售业绩良好，FILA计划进一步扩大业务规模，目标其店铺数量增速每年保持 10% 左右。
截至去年底，FILA中国专卖店共有1086家。今年5月初，FILA在上海南京路和淮海中路同时开设了两家旗舰店。据悉FILA中国区门店数量扩大至1300至1400家 ，FILA的增长率在2020年至2025年间或超过30%。
此外，FILA的零售网络已经拓展至新加坡，于去年在IONORCHARD购物中心开设了第一家分店。在FILA 的助推下，安踏体育去年市值猛涨 400 亿元成为全球行业内仅次于 Nike 和 adidas 的运动巨头。
有分析人士认为，在数字化和高新科技不断涌现的时代，行业内一家独大的局面已经结束了，随之而来是无数的新机遇，谁能抓住谁就会成为赢家。其中，以中国为代表的亚洲地区或许是运动品牌决战胜负的重要市场。
时尚头条网早前在报道中指出，营销容易模仿，品牌基因却并不容易建立，毕竟在有消费能力的千禧一代的选择列表中，相对于价格的考量，他们更愿意为产品与品牌的独特性买单。
商业的生命力总是在不断前进中延续，审美的潮流也会很快更替，赢 得年轻人一时容易，一直赢得年轻人却很难，FILA此次的反击似乎踩在了点上。
（来源：时尚头条网 周惠宁）
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