健力宝想要上市了，在最初提出这一梦想的20多年之后。
2018年6月，一则有关健力宝正在筹备上市的消息再次让这个老品牌进入人们视野。中旬，健力宝管理中心和企业所在地广东佛山三水区证实了这一意向，不过称健力宝上市还处于“马拉松起跑阶段”，尚需将不动产、商标等资产转移到健力宝食品名下，健力宝食品将作为上市主体，预计2019年实行股改。
健力宝不只是一杯怀旧饮料。从东方魔水到踪迹难寻，一句命运多舛，不足以道尽它这20年来坎坷磨难之一二。
李经纬的东方魔水
1939年出生的李经纬在孤儿院长大，2013年时以戴罪之身离世。
他是土生土长的广东三水人，少年时就打零工养活自己，擦皮鞋、在戏院里扇扇子……1954年，李经纬15岁了，到三水印刷厂做排版学徒工，才一边拣字一边学着认了一些字。1973年，李经纬被调到三水县酒厂，十年后就是在这家米酒厂简陋狭小的车间里，诞生了日后成为本土饮料第一品牌的健力宝。
《健力宝沉浮》里记录了“东方魔水”诞生的情形：1983年3月，春寒料峭。三水酒厂那简陋狭小的车间里，十来个人站在那里，神情沉重紧张。一只搪瓷茶缸，在他们的手上传来传去。杯子里盛着的是一种橙黄色的饮料，每个人都细呷一口，慢慢品味。终于有人喊了一声：“味道好极了。我们成功了！”
科研人员在三水酒厂里，被李经纬都好吃好喝地招待，他们做了130次试验，才最终获得满意的味道。卖酒的李经纬拿下了这种运动型饮料配方，1984年是中国重返奥运会的第一年，在地方体委工作过的李经纬敢想敢干、多方奔走，居然让这种名不见经传的新饮料成为中国队指定饮品。
现在看来以体育营销为品牌打知名度再平常不过，可上世纪80年代初李经纬敢这么做时，是绝对的国内首创。洛杉矶奥运会后，健力宝为国家队13支运动队供应饮料，一年得送出去24万元，然而这家国营小酒厂当时一年能赚的利润不过几万元。
1984年只是开始，1987年的全运会和1990年的亚运会，李经纬依旧冒着财务风险做赞助商。冒险是值得的，健力宝自此名声大噪。1988年，健力宝的销售收入达到3.24亿元。那时候，日后成为另一饮品巨头的娃哈哈，还是家小小的校办工厂，宗庆后到处推销他的儿童营养液，还没开始做饮品呢。
上世纪90年代，李经纬与团队意气风发，虽然可口可乐与百事可乐已经进军中国市场，李经纬雄心不减，1991年，健力宝甚至在美国成立分公司，打出占据美国市场的口号；还花大价钱买下了纽约帝国大厦1000多平方米的办公室。
1992年，希拉里·克林顿还被“设计”喝了一次健力宝、当了回代言人，当时她正在纽约为克林顿助选，健力宝人员提早把产品带到了那次宴会的游艇上，席间向希拉里敬上健力宝，摄影师马上拍下照片传回国。
1994年，李经纬给健力宝提出“双百”目标：要在21世纪初产量达到100万吨、产值达到100亿。可惜，时至今日回过头看，健力宝从未能接近过这个宏伟的目标。
90年代中后期，健力宝在三水举足轻重，税收贡献率占全市的40%-50%，市委书记曾力挺健力宝称：“三水人每发100元，就有46元来自健力宝。”三水因三条江而得名，而90年代当地人给了新的诠释：水稻、水泥和魔水健力宝。
当时，三水县政府是健力宝大股东，县经委主任曾担任健力宝董事长，李经纬任总经理。后来，李经纬一人兼任董事长、总经理，即是出资方代表，又是经营管理者。据当地媒体报道，最早1993年时，健力宝就曾被列入广东省首批上市企业名单，但不了了之；更广为人知的是1997年那次，聘请了机构为香港上市做准备，但因为管理层没有香港居民身份，没法买卖股票而作罢；1999年，健力宝上市又被写进当地政府工作报告。
卖掉健力宝
进入上世纪90年代后期，伴随可口可乐、百事可乐以及更多本土品牌的崛起，健力宝的生意不好做了，从最高接近60亿元的年销售额急速下滑。
曾经在健力宝工作的管理咨询专家林佑刚这样评价李经纬的健力宝：“主要是李经纬以其好交朋友和够义气的独特个人魅力，深深吸引着成百上千的健力宝经销商。从1984年到1997年这十多年间，健力宝从本质上是属于推销商、坐商，而不是营销商。尽管后来李经纬也尝试对整个营销模式进行变革，但由于整个团队已经习惯了坐商，变革的阻力和整个团队的落后意识，使健力宝最终没有在李经纬手中建立起符合新的竞争形式的营销体系。”
90年代末期，健力宝销售开始明显下滑，尽管整个饮料行业在增长。
李经纬想尽办法应对问题，他想走出三水。在广州，健力宝负债建起39层的健力宝大厦；在金融、传媒、地产、科研领域收购项目和企业。无奈这些多元化投资让健力宝财务负担更重了，主业不济、公司核心竞争力不断衰退。
更要命的是，“国企管家”李经纬和出资人三水政府开始有嫌隙。三水政府曾劝李经纬不要去广州新建大楼，收购三水当地一个烂尾楼就好，李经纬拒绝。当时，针对李经纬及团队的各类举报不断。广州新大厦建好了，健力宝的大厦将倾。
公司发展滑入下坡路，三水政府加强了对健力宝资金的掌控，新产品、新的招商引资项目，政府都要过问、参与审批。一手拉拔起健力宝的李经纬，很难不反感。
2000年前后，国企改制大幕开启。当时三水市只剩下健力宝和南钢等几家大企业还没有进行产权改制。很多套方案被提上讨论，但涉及到李经纬与高管该持股多少、购买股份的钱从哪里出、中层干部和员工如何获利、安置，各种利益纠缠下，没有一套方案能推行下去，改制无奈搁浅。
焦灼中，李经纬没有想到的是，2001年八九月，三水市政府决定卖掉健力宝，且对象不是他李经纬。
后来时任三水市政府秘书长周永基对媒体解释说：“卖掉健力宝是市委班子的集体决定。健力宝最近几年里出了一些问题，主要是财务方面的问题，涉及资金周转等方面。健力宝出现问题后，股东纷纷退出，再不转制后果不堪设想，企业的实际情况是不能再等了。”
待嫁的健力宝吸引了很多知名企业、投资方，包括法国达能、新加坡第一食品、摩根士丹利、汇丰投资基金、新疆德隆等。最接近成功的是新加坡第一食品，2001年时双方曾草签了协议，对方以3.8亿元收购健力宝100%的股权，除了政府已经控制的75%以外，其余股权将由三水市政府出面购回后与之交易。
李经纬等管理层抵制收购，新加坡第一食品没能厘清健力宝内庞杂的账目，撤回定金，交易不了了之。期间李经纬向三水市政府提出4.5亿元3年分期付款的收购方案，这一报价比新加坡第一食品高。三水市亦答应给他一些时间；但没想到，一个28岁的年轻人的忽然出现，完全改变了健力宝和很多人的命运轨迹。
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