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根据波司登当时的说法，在国际市场方面，公司是根据国际环境和实际情况适当调整业务方向。未来如果时机合适，仍旧会进一步发展海外市场。
现在，波司登终于认为是时候了。
“今年9月我们要重新开启伦敦旗舰店。”波司登高级副总裁芮劲松在接受《国际金融报》记者采访时透露，到海外去开店是今年波司登整个品牌战略中重要的一部分。“在全球，我们一定要去开战略性旗舰店。我们最终还是选择在英国伦敦开店，在哪里跌倒一定要在哪里站起来”。
波司登方面坦言，在国际化上，其过去几年亦有进行总结，而英国伦敦旗舰店此前的一开一关也给了企业不少经验教训。
波司登方面表示，过去，这家备受瞩目的门店在整个上市公司体系中是作为一个独立板块，但今年重启后，将会和国内业务在资源上统筹互动。
纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉记者，波司登当初开设英国伦敦旗舰店的时候，其在国际化战略上缺乏系统性考虑，现在重启国际化却是值得肯定的，和近期在国内市场聚焦羽绒服主营业务可形成互动互补，但对波司登的经营还是颇有挑战性。
“波司登英国伦敦旗舰店是自有物业，成本上的考虑不大，关键要看波司登未来羽绒产品能否跟上国际市场需求。” 程伟雄如是表示。
内外夹击
因为庞大的消费群体以及消费者购买力的提升，在羽绒服领域，中国也成为了品牌竞相角逐的市场。
不久前，意大利奢侈羽绒服品牌Moncler公布了2018财年第一季度财报，数据显示，截至3月31日的3个月内，其销售额同比大涨20%。财报中，Moncler特别强调了中国市场销售表现尤为强劲。
也是在最近，Canada Goose宣布了其进军中国市场的计划，据悉，今年秋季其将于北京三里屯和香港IFC两地开设两家旗舰店，并且与天猫合作开展电商业务。
对于波司登来说，除了要面对这些高端品牌在消费上的分流，其还要面临类似于优衣库、ZARA等快时尚品牌乃至一众四季化服装品牌在羽绒服业务上的不断延伸。
对于为什么选择要在今年开始大变革，波司登表示这和外部的竞争关系并不大。
“这几年波司登其实一直在做调整，经过过去三四年的调整，整个企业已经处于比较正常的态势。在这个时间节点对未来进行构建，成功的概率比较高。”波司登立下了三年目标：到2020年实现营业收入大增长以及进一步提升品牌在国内外的美誉度。
一位不愿具名的行业人士向记者表示，波司登的聚焦策略值得肯定，目前羽绒服行业参与者众多，对产品的设计研发以及创新的要求就更高了。波司登能不能在内外夹击中转型成功，尤其吸引新生代消费力量，要看其新战略能否坚持实行下去。
“目前看来，波司登还是面临着不少挑战。”该人士如是表示。
（来源：国际金融报 王敏杰） 共2页 上一页 [1] [2] 波司登将聚焦主航道 收窄多元化服装业务 得益于羽绒服业务 波司登2017财年实现收入88.8亿 波司登近一年收入增长30.3％ 羽绒服和女装贡献最大 42岁的中国“羽皇”波司登现状如何？ 非羽绒业务发力 波司登业绩回暖 搜索更多: 波司登 |
