在Gucci母公司开云集团相继抛售四个非核心品牌后，LVMH也开始对品牌阵营做减法。
全球最大奢侈品集团LVMH日前宣布出售主打可持续发展的时装品牌Edun 49%的股份，并关停品牌一切业务。据法国相关机构披露，LVMH将把所持股份转让给创始人，而Edun在完成业务重组后会回归市场，其现任首席执行官Julien Labat也将继续在品牌留任。
目前该品牌已关闭其位于纽约拉斐特街265号的独立店铺并解雇所有员工，自2018春夏系列发布后，其发言人一直没有透露下一季成衣发布计划。
值得关注的是，LVMH并不是第一次对该品牌动刀，2016年该集团首先将Edun旗下护肤品牌Nude的多数股权出售予美国美妆集团Beautycounter，不过未披露具体交易金额。
Edun的成衣业务则由著名爱尔兰U2乐队主唱Bono与其妻子Ali Hewson、设计师Rogan Gregory于2005年共同创立,并在美国加利福尼亚州的比弗利山庄推出首个系列。品牌名称以倒过来写的“nude”(赤裸)与“Eden”(伊甸园)的谐音构成，传达自然纯朴的设计理念。
在成立初期，Edun因致力于促进整个非洲大陆的生产和贸易获得了业界高度关注和赞誉，品牌早年雇佣了乌干达西北部的农民种植棉花长达6年，并游说美国国会支持保留非洲工厂的相关法案，以此避免了5万个工作岗位的流失。
此外，Edun的创始人在秉持可持续时尚的基础上与非洲的制造商、艺术家以及当地的社区紧密合作，同时与非洲时尚界的重要人士建立了持久的业务关系。
2009年LVMH首次投资Edun并收购其49%的股份，集团老板Bernard Arnault在接受媒体采访时曾表示深受Edun的品牌理念和其在非洲地区的运营模式鼓舞，入股该品牌不仅能让LVMH深入了解非洲市场，也有助于推动集团的可持续发展战略。
然而，纳入LVMH阵营后的Edun并未步入快速发展的轨道，品牌多年来一直处于亏损状态。据爱尔兰相关机构提供的报告显示，Edun在2016财年录得亏损530万欧元，自品牌成立以来累计亏损高达6580万欧元。此外，Edun的净负债在最近一年从4340万欧元增加至4790万欧元。
长期产品定位不清和销售混乱是导致Edun陷入业绩泥潭的重要原因。
在LVMH的主导下，Edun于2010年将原创意总监Rogan Gregory替换为曾在Louis Vuitton纺织品开发与配饰部工作的设计师Ulsterwoman Sharon Wauchob，其风格深受日本不对称的剪裁和的褶皱影响。
但此次人事变动并未使Edun达到LVMH的盈利期望，集团再次于2013年任命Danielle Sherman为创意总监，她曾在The Row和Alexander Wang任职。不过Danielle Sherman已于2016年宣布辞职，目前品牌的设计由团队负责。
人事动荡带来的直接影响是Edun定价和风格不断调整，使品牌逐渐低端化，其产品多在Urban Outfitters旗下Anthropologie等服饰零售商销售，Danielle Sherman上任后又将其合作伙伴换为精品店Barneys New York。
2015年LVMH为Edun请来前Carven和Jean Paul Gaultier高管Julien Labat出任CEO，负责监督全球分销渠道、管理非洲生产基地以及纽约的设计团队。Julien Labat通过在纽约Soho区开设独立门店，开启了以直销为主的渠道转型。他还试图打破以创意总监为核心的设计体系，改为团队合作，但其新系列并未收到良好的市场反响。
除了设计风格越来越偏离Edun最初的定位，品牌赖以生存的非洲生产基地也因越来越多生产商的涌入面临成本上升的威胁。有业内人士指出，Edun主打环保和与非洲生产决定了其变革成本较高，既不能盲目迎合市场也不能轻易更换供应地，否则将对信任Edun的忠诚客户造成较大伤害，这或许也解释了为何LVMH决定不再继续投入。
事实上，Edun的关闭对LVMH而言并非特例。
2016年，LVMH以6.5亿美元价格向G-III集团出售包括DKNY和Donna Karan两个品牌的DKI业务，尽管LVMH从不单独公布子公司的财务状况，但奢侈品市场分析师预测DKI 2016年销售额约为4.5亿美元，收购的费用相当于其年销售额的1.4倍。
共2 [2] 下一页 第1页 第2页
LVMH陆续收回中国一线城市代理权 RIMOWA涨价近三成
为跟LVMH打硬仗，Gucci母公司开云抛售第四个品牌
LVMH旗下高端餐饮品牌COVA华中首店进长沙IFS
从LVMH手中收购DKNY的G-III业绩回暖，不过还将关闭105家店
在社交媒体遇挑战 LVMH大公子将统管旗下奢侈品牌形象
搜索更多: LVMH
