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没有什么会永垂不朽，这一点似乎从百丽的衰落得到了印证。
“凡是有女人路过的地方，都要有百丽”这是百丽CEO盛百椒说过的一句话。在曾经的百丽时代，这是事实。2007年刚上市，市值就达到670亿港元。百丽巅峰时期，拥有线下实体门店近2万家，是中国最的鞋履零售商，市值最高时超过1500亿港元。
百丽旗下拥有Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等十几个自有品牌，此外，百丽代理了Bata、Clarks等国际品牌。按照2008年的销售额来算，百丽旗下已经有Belle百丽、 Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图、Senda森达、BASTO百思图六个子品牌排在国内市场的前十名。到2010年，百丽已经占据了中高端女鞋45％的市场份额，远超市场第二6.5％的份额。那时候，百丽的存在几乎占据了女性鞋类市场的半壁江山。
于是，凭借线下渠道优势、品牌众多的优势，百丽迅速扩大了规模。2010年到2012年，三年间平均每年净增门店1500家~2000家。2011年，百丽门店扩张最快的时候，平均不足两天开设一家门店。2013年，门店扩张速度放缓，市值超过1500亿港元。那时的百丽达到了巅峰，之后就开始走起了下坡路。
令人惊讶的是，百丽的衰落速度与门店扩张速度有得一拼，甚至有过之而无不及。
2014年6月~8月，百丽门店关闭276家，平均每天关闭3家门店。依靠线下业务盈利的百丽，业绩受到影响。2015年，百丽的业绩首次出现下滑，随之而来的是百丽股价跌了一半。至此之后，百丽状况堪忧。到2017年4月份停牌，7月份私有化下市，不过几年的时间，曾被中国女性推崇的“鞋王”百丽轰轰烈烈的落幕了。
2012年，对百丽而言是个分水岭。
2012年之前，百丽的净利润增速大多保持在20%以上，而2012年下半年，百丽门店的平均销售额出现了明显下滑。2012年之后，百丽的营收增长速度更是一路下滑。次年，就迎了电子商务爆发的一年。也就是在电子商务上的转型失败，直接导致了百丽的迅速衰落。如果不能走在时代前沿，至少要跟得上时代发展，如此，企业才好立于不败之地。显然，百丽不在此列。
作为一家传统实体线下零售商，与大多传统企业一样，百丽缺乏互联网基因，对电子商务更是知之甚少。但是，百丽并没有固执的拒绝改变。相反，早在2009年，百丽就开始布局电商，做了淘秀网。2011年，还全资投资成立了百丽旗下的电商网站，优购网。成立之初，百丽就挖来了前京东商城副总裁徐雷和凡客诚品副总裁张小军任职CMO、COO，加上百丽原高层张学军组成了优购网的管理层，被称为“黄金铁三角”。此外，还有负责货品采购的谢云立等人，百丽希望徐雷、张小军能给优购网注入互联网电子商务的基因。
最初，电子商务方面确实交出了一份漂亮的成绩单，不过几个月，日均订单超过7000，销售额近6亿。依托百丽集团丰富的线下门店、优质的供应链资源，优购网2013年的销售额达到11亿元，一度成为b2c鞋类垂直领域做的最好的网站，国内最大的鞋类电商平台。但是此后，优购网平台就陷入了衰退。
看起来前程一片大好，不缺钱、不缺人、不缺货的优购怎么就衰落了呢？
互联网时代讲究速度，这点百丽这个“庞然大物”没帮上优购网，反而拖了后腿。优购网的失败很大程度上是因为百丽集团的犹疑，不确定。一方面，百丽集团看到同时期的乐淘、好乐买融资过亿美元，在B2C垂直领域玩得风生水起，察觉到电商时代的来临；一方面，作为线下实体的庞然大物，不敢彻底改变自己的供应链、销售渠道。如此，百丽在最有优势的情况下，错失了转型的机会。就像百丽集团盛百椒所说的那样：“对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面。至今为止，我还不会开电脑、没有微信。对于电商业务，以前没想明白，到今天为止，还是不太明白”。
因为不懂，向电子商务转型这一方向始终没有得到百丽集团足够的重视。电商只是百丽战术层面的事，而不是企业战略层面的转型。长时间以来，优购网都充当着百丽集团的处理尾货、销售打折平台；应季新款并不常见。百丽绝大部分的利润来自线下实体门店，因此在优购网与线下门店销售利益发生冲突的时候，百丽集团仍是保障线下门店利益。例如，百丽更多的款式门店专售，并不在网上售卖。 共2页 [1] [2] 下一页 百货周报：解百不惧恒隆入局 天虹与百丽战略合作 百丽与天虹数字化战略合作 旗下鞋品类进驻虹领巾 百丽国际副总裁李文卓：让数据改变门店 百丽再传上市：运动服饰业务崛起 营收比重已过半 退市不足一年的百丽：运动服饰业务崛起 营收比重过半 搜索更多: 百丽 |
