6月25日，《零售老板内参》获悉，无人便利店品牌“Easy Go未来便利店”已完成A轮1.2亿元融资，投资方为香港最大的食品集团四洲集团和RC集团。沉寂多时的无人便利店行业，再次迎来一笔巨额融资。
Easy Go创办于2017年初，彼时无人便利店正站在风口上，大批创业者涌入该赛道，Easy Go也在2017年拿到了三笔融资，分别是；2017年6月500万种子轮融资，9月浙江易坤创投和深圳永田合投共同参与的2000万元天使轮融资；10月时代地产集团的数千万元战略投资。短短五个月时间完成3轮融资，Easy Go初露锋芒。
但在无人便利店风头正盛之时，Easy Go绝对算不上第一梯队，因为在去年9月Easy Go刚落地了几个无人盒子的时候，缤果盒子已经宣称有158个盒子了。
没过多久，风口变了。2017年底无人便利店的声音迅速变小，不仅仅因为无人货架兴起，抢了无人便利店的风头，更因为无人便利店负面缠身，如难以规模复制，被有关部门叫停等，因为这些待解难题，资本开始变得谨慎，也有越来越多的人唱衰无人便利店。
即使在这种情况下，Easy Go仍拿到了1.2亿元A轮融资，颇具“逆袭”的味道。
《零售老板内参》获得的最新信息，Easy Go点位数超过100家，覆盖区域除了广州大本营外，还进驻了深圳、成都、重庆、北京等。
Easy Go会成为无人便利店行业的大黑马吗？“逆袭”对于整个无人便利店行业又意味着什么呢？
1、开店超100家，Easy Go为何坚持“无人盒子”？
《零售老板内参》在去年9月曾率先报道过Easy Go的模式，其主打“无人盒子”形态，盒子面积为15平米，店内主要以进口的饮料酒水和食品为主，SKU数为500，主要进驻场景是社区。
Easy Go联合创始人王牧牧介绍，截至目前，Easy Go单店日流水保持在800-1000元之间，无人盒子总造价也稳定在了8万元。随着入驻城市的增多，Easy Go在华东、华北也都建立了分公司，由各地分公司负责当地盒子的运营以及供应链搭建。
在无人便利店行业，Easy Go主要有两个坚持。第一是坚持用“盒子”形态做无人便利店，第二是坚持做社区场景。虽然这一模式在过去一年遭到很多非议，但Easy Go似乎要用实际行动证明：他们的无人盒子还是有市场空间的。
之所以采用盒子模式，是因为Easy Go主要进驻的是社区场景，在社区内，盒子的形态更好搭建和复制。一般来说，Easy Go都是把工厂生产出来的无人盒子，直接运送到小区内。
Easy Go较少进驻商业区，在王牧牧看来，创业公司精力有限，能专注把社区这一场景做下来就很不容易了，涉足场景太多恐怕得不偿失。从Easy Go今天的成绩来看，他们的打法似乎没有错，并且因为长期专注于社区地产，Easy Go与诸多地产商达成了战略合作，其中时代中国就是Easy Go的战略投资方。在地产资源方面，Easy Go已经具有了一定的竞争力。
那么，社区场景是否真的适合无人便利店？曾有人质疑，既然用户已经下楼，为什么不多走几步去社区周边品类更丰富的便利店呢？相比于品类有限的无人店，传统便利店或者社区店似乎更能满足用户的需求，这也让人们一度怀疑，无人便利店可能是个伪命题。
但经过一段时间的运营，王牧牧认为，无人便利店在社区的需求是真是存在的，关键是要选择合适的社区入驻。
“并不是所有社区都适合无人便利店，一些规模较小，周边又有很多便利店的社区，就不适合无人便利店的布局。”
据了解，经过过去一年的运营，对于什么样的社区适合开无人便利店，EasyGo已经有一套详细的指标进行衡量。对此，王牧牧谈了在广州市社区布点的一些感受。
截至目前，Easy Go在广州的点位数已经超过50个，因为市中心房价高企，越来越多的年轻人在城郊买房，于是城市周边人口迅速增加。与此同时，城郊一些大型社区的基础设施却很不完善，例如一个入驻1万人的大型社区，即使门口有便利店，小区居民走到便利店也还需要十分钟时间，更不要说便利店分布较远的社区了。在这种情况下，距离用户更近的无人便利店无疑具有优势。
所以，对于一些规模较大，但用户到周边的便利店仍需要一定时间的社区，或者配套设施不健全的社区，无人便利店还是有市场的。并且随着城郊人口的增多，王牧牧认为这样的社区并不在少数。
不过，无人盒子的牌照问题依旧是待解难题，但Easy Go也在与政府相关部门、地产商积极探讨解决方案。从Easy Go目前铺设的盒子看，被相关部门叫停的情况很少发生。
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