|
“大韩海峡的王子”
1965年，日韩结束敌对关系，并正式建交；在建交前，许多日本的企业家，开始对因朝鲜战争而陷入废墟的韩国市场虎视眈眈，其中也包括许多希望“衣锦归乡”的韩国裔企业家。
辛格浩就是其中之一。1958年，辛格浩曾向其弟弟辛哲浩汇款300万韩元，并向辛哲浩提供口香糖的配方，在韩国首尔的龙山区设立乐天株式会社。这可以视为韩国乐天前身的公司，但却在兄弟间的所属权纷争之下寥寥谢幕；最终辛格浩决定亲自进入韩国市场，在日本乐天成功的信心之下，于1967年设立乐天制果公司。
朝鲜海峡横跨日韩两国，辛格浩因每年奇数月份在韩国，而偶数月份在日本，负责两国乐天集团的运营，因此那些年，辛格浩在业界，还有一个外号——“大韩海峡（韩国对朝鲜海峡的称呼）的王子”。
乐天制果公司成功，乐天集团也被当时的韩国朴正熙军事政权宣传为“为了祖国投资”的爱国商人，当时韩国推进“政府+大财团”的经济发展模式，并推动“资金+技术+人才”的高效融合；在此过程中，韩国政府更是推动了大规模的“国退民进”流程，将大型的航空、钢铁等巨头企业私有化，并以优惠措施分配给大财团。
韩国乐天集团旗下拥有乐天百货店、乐天玛特超市、乐天影院、乐天免税店等韩国知名的流通业巨头。
公开资料显示，1973年11月，时任总统的朴正熙接见了辛格浩，要求其接手半岛酒店，将其重建为“符合国际标准，且能对外展示韩国优秀形象”的国际化大酒店；辛格浩在接手后，多次组织人员出国参观及学习。
1979年，半岛酒店经过翻修后，作为乐天酒店重新开张，并在酒店地下建造购物店铺。而辛格浩将该店铺取名为“乐天购物中心”。
如今，韩国乐天集团旗下拥有乐天百货店、乐天玛特超市、乐天影院、乐天免税店等韩国知名的流通业巨头，也被称为“流通业恐龙”。
乐天集团的股份构造并没有因为韩国事业的不断扩大而发生太大变化。截至2014年底，韩国乐天集团的控股企业乐天酒店的股份，仍然由日本乐天集团持有19.2%的股份，此外若追加多个以“L”打头的日本私募基金，则持股比率将接近90%以上；由此也引发韩国民众对于乐天集团不透明性的批判，这种批判不仅使乐天在韩国的名声大幅度下降，更使韩国金融监管当局重新考虑对于乐天酒店等韩国境内核心企业的IPO请求。
资料显示，日本乐天集团的控股企业为乐天控股，在乐天控股的控股结构中，有一家被称为“光润社”的企业出现，这家公开资料中仅有3名员工的包装生产企业，却持有乐天控股28.1%的股份，该企业被怀疑为乐天集团的父子及家属持有绝对性的股份。
对于韩国国内的争议，韩国乐天表示“乐天集团在韩国的收入，不会向日本汇款一分钱，而是全部用于在韩国的投资”，日本乐天方面也表态“日本乐天与韩国乐天，在经营上并没有关联性”，乐天集团似乎也明白韩国民众对于“日本企业”的反感。
一方面，韩国乐天不断强调辛氏一家的韩国背景，并表示辛格浩之子辛东主和辛东彬均为韩国国籍，韩国乐天也很少宣传乐天集团在日本的业务。另一方面，韩国乐天于2017年10月宣布，将其核心子公司乐天制果、乐天购物及乐天七星饮料等分割为投资及事业两大块，并将其中的投资部门统一合并至乐天制果旗下，将乐天制果转换为韩国乐天集团的控股公司。
长期研究韩国财阀控股结构的韩国高丽大学政经学院教授李国宪认为：“乐天集团试图通过此举解决乐天集团的复杂且脆弱的循环控股股权结构，并向韩国舆论传递韩国乐天集团是韩国企业的讯息。乐天集团与此前宣布解散未来战略室的三星集团相反，内忧外患之下，选择将强化集团的集权功能，将集团此前负责战略树立及子公司整合的政策本部，改名为经营革新室，并强化这个机构的作用。” 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 乐天全面撤出中国 72家门店被中企一口吃下 乐天16.56亿“卖身” 利群股份或借此开启全国扩张 乐天玛特撤出中国市场 利群股份“吃下”72家门店 利群徐恭藻公开收购乐天细节：为何要收购？如何操盘？ 零售头条：利群徐恭藻公开收购乐天细节 中商罗森入驻合肥 搜索更多: 乐天 |
