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品质管控的同时，进行商品升级
惠宜依旧把商品品质放在了第一位，这也是沃尔玛一贯的经营理念。
前文已经提过，沃尔玛主要选择专业代工厂进行自有品牌的生产。在商品品质把控方面，沃尔玛会通过严苛的审核、验厂流程来确保品质。
对工厂的审核主要体现在两个方面，一是对代工厂的资质审核。合作工厂需要通过一些食品认证，或者是第三方审核机构做的食品认证，还要有环保生产等社会责任的认证等，这是沃尔玛非常关注的部分。二是达成合作后，沃尔玛会通过抽检、突击验厂来确保实际生产的商品和样品一致，都达到高品质要求。
沃尔玛也有很强大的全球采购团队确保商品品质。沃尔玛中国会和其他国家的沃尔玛团队共同合作，引进一些好的商品，或者是通过全球采购办公室找到国外优质的供应商，泰国进口的香米就是通过这样的方式进入中国市场。
这里不得不提一款惠宜红枣。2017年，沃尔玛重新上线了一款惠宜红枣，一公斤售价29.8元，销售十分火爆。事实上，惠宜红枣在2016年就上线了，但当时沃尔玛发现，市面上总有口感更好、性价比更高的商品。于是负责质量控制的团队直奔新疆，找到符合条件的工厂，直接跟工厂预订了当年整年枣的产量。
惠宜红枣
这一举措的效果就是：红枣采摘后直接包装，然后运送到全国各地的沃尔玛门店，极大地保证了商品的品质和价格。数据显示，2017年对比2016年，这款惠宜红枣销售增长了三到四倍。这款惠宜红枣也让用户直接感知到，沃尔玛自有品牌的商品品质在不断提升。
未来，沃尔玛还将对自营品牌进行不断升级。口味上的升级必不可少，因为不同区域，用户的喜好也是有差别的，惠宜品牌未来一定会做细分，甚至为区域市场定制商品。
此外，这几年惠宜的包装设计、包装材质上也一直在做升级和改善。在沃尔玛看来，中国消费者比较接受新商品、新刺激、新观念，因此他们就在包装、材质，甚至是配方上不断进行升级，持续改进，提升消费者对惠宜商品的购买欲望。
同时，沃尔玛的自有品牌也在加速向全品类拓展，除了惠宜品牌以外，还有另外两个自有品牌，一个是专注鲜食品类的Marketside，还有一个是专注服饰、家居用品的George。
而对于惠宜品牌接下来的发展，沃尔玛方面持有乐观态度，他们已经做了充分的动员，现在沃尔玛任何一个员工都知道，自有品牌在公司具有十分重要的战略地位，他们都有必要为自有品牌提高在中国市场的渗透率贡献自己的力量。
（来源：零售老板内参 王彦丽） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 沃尔玛布局印度电商 将收购Flipkart约60％股权 沃尔玛或战胜亚马逊 150亿美元控股印度电商Flipkart 一季度销售增长超40％ 沃尔玛如何做大自有品牌？ 海关总署：沃尔玛等4家公司召回12万余支儿童牙刷 英国第二大超市Sainsbury将与沃尔玛子公司Asda合并 搜索更多: 沃尔玛 |
