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但不少人的误区是商业品牌的商业性与时装性存在冲突。
当然，时尚这门生意向来就是一场商业性与创意的博弈。但是博弈的结果却可能是双赢，商业性更多体现在一套成熟的商业操作手法、市场推广能力和铺垫速度，对于好的创意而言，成熟的商业基础可以成为加速器与放大器。
值得关注的是，Edition并未止步于将东方主义作为特定一季的灵感，甚至未止步于借鉴东方美学，更从东方哲思中提炼出对商业性的反思，例如对可持续性、反对过度生产和实用性的关注。
品牌表示，接下来，Edition将继续关注并切实参与生态环保、女性权益等全球焦点议题，聆听消费者内心的消费诉求，展开与多个国际性可持续发展机构合作。对当下反对“泛消费主义”和人文思潮的捕捉，证明Edition已经先于不少国内品牌加入全球先进议题的讨论。
这又向国内服饰品牌抛出了新的问题，除了借鉴西方的品牌操作模式，国内服饰品牌是否能真正介入当下全球时装界对先进议题的讨论？品牌是否能够从粗暴的消费主义进一步升级，承担起对消费者价值观启发的责任？
反观Edition，无论从品牌内涵还是商业表现上，该品牌已经率先进入了“升级”的新阶段。
Edition于2010年推出，然而这一时间节点并不讨巧。由于全球奢侈品牌的强势压制，国内中高端女装品牌近年普遍感受到日趋增长的压力，国内女装品牌市场空间不断受到挤压。在此情形下，国内品牌接连推出年轻化产低价产品线，以迎合年轻消费群体并寻求转型。
EPO集团推出Edition实际上是逆势寻求扩张进军国内中高端女装市场。该举措的底气在于，EPO集团看中了成熟女性消费者对具有独特价值观的品牌的需求。
随着消费者的需求呈现出多样化、个性化的细分趋势，谁能做出精准迎合细分市场的产品谁就是未来的赢家。尽管当前各品牌都在努力抓住中产阶级消费群体，但过于宽泛的“中产阶级”概念正在逐渐失效。
作为集团核心品牌MO&Co.的姐妹品牌，Edition的核心消费者是25至40岁的追求个性风格当代女性，其定位水平和定价在MO&Co.的基础上更上一层，将目光对准消费能力和穿着品味更加成熟的中产阶级精英女性群体。
在此之外，Edition又通过“Gentlewoman”和融贯中西的品牌风格对这一批中产阶级精英女性进一步定位，吸引认同品牌价值观的消费者，这也决定了品牌的高忠诚度。
根据品牌提供的数据，品牌VIP会员同比增长率高达180%，当中，会员消费占比高达60%，每个季度超过50%会员短期实现二次回购。这也意味着Edition的品牌忠诚度处于较高水平，品牌发展已进入良性循环。
截至2018年3月，Edition已在全球拥有160间店铺，2018年底将增加至240间，销售业绩相比2017年增长110%。预计到2018年底，Edition年度零售总收入将达到10亿元，店铺数量增加50%，这也意味着Edition的影响力将快速扩大。
对于EPO集团而言，Edition也承担着提升品牌调性和商业表现的责任。据悉，计划到2020年，EPO集团总销售额将达到119亿。除了Edition，该集团还包括MO&Co.、童装品牌little MO&Co.，男装品牌COMMON GENDER，以及专业彩妆品牌REC。
而今年年初最新推出的COMMON GENDER也体现出EPO集团对消费者价值观的引领，该品牌旨在为男性消费者构建档案式衣橱，回归衣服本身，围绕基础单品进行延伸。
由此看来，除了“潮”和“酷”，EPO旗下品牌正在朝向价值观更加协同和丰富的方向发展，它给国内服饰行业的一个带来的启示，那就是商业利益固然关键，但能否找到推动品牌良性可持续发展的核心将至关重要，如果一味满足于国内服饰品牌“崛起”的幻觉，最终的结果很可能是一击即溃。
市场虽然拥挤，但可以确认的是仍然为有个性的品牌留有充分的生长空间，特别是有产品吸引力的品牌。
（来源：时尚头条网 Drizzie） 共2页 上一页 [1] [2] 名创优品布局家居及服饰市场 正式推出全新品牌NOME 关于服饰品牌的渠道变革 品牌、渠道、专家会怎么说 为什么EP雅莹能成为国内高端服饰的“翘楚”？ 南昌市婧麒服饰有限公司分析消费趋势 寻求新发展 互联网经济时代，南昌市婧麒服饰有限公司如何打造发展平台 搜索更多: 服饰 |
