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美邦及时捕捉到这一变化，将线下渠道的升级视为新的发展机会，积极与全国各大知名购物中心形成全面战略合作，近期新增经销批发和投资合伙意向店铺签约面积超20万㎡，产品与零售能力升级效果初步显现。2017年12月23日，公司全国100家门店同日开业，多数门店落户购物中心，如五角场万达广场、红星爱琴海、龙湖宝山天街、颛桥万达广场、长泰广场等。
同时，美邦紧紧抓住城镇消费升级与崛起带来的巨大增长空间，以“百城千店”＋购物中心并行发展策略，借助近几年聚焦核心市场发展的竞争力优势，进一步以百城千店策略深化地县级市场为发展，重新建立全面覆盖从一线城市到县镇级市场的发展空间机会。公司将持续围绕 “百城千店”与购物中心并行发展的策略不断完善推进，力争为各级别市场的消费者带来极具性价比的时尚购物体验。
供应链能力明显提升
公司零售及供应链能力明显提升也是业绩增长的一大内因。通过加强供应链快速响应能力，提升各品牌产品供给的准确性、及时性、有效性。并对现有供应商的筛选、梳理，从原材料、面辅料、成衣各个方面优化合作，对供应资源进行集成整合。在品质方面通过公司和供应商的双重控制体系对生产过程进行监控，保证产品质量。在终端供给方面，对终端上市需求做进一步的细化拆分，按需生产、供货，确保货品的柔性供应。
近几年，美邦服饰不断加强以产品驱动的产品开发及零售专业能力建设。通过持续对产品不同风格进行深度挖掘及精准的商品企划财务计划，优化产品结构，公司从源头对产品企划、设计、供应链支持、终端营销进行统筹整合，确保产品更适合市场需求。公司引入商品零售计划和配补货执行系统（TXT），以优化货品流通管理，提升货品周转效率。
未来，公司将坚定不移地围绕品牌升级、产品升级、零售升级的路径，借力社会资源，创造共赢平台，进一步加强与多元商业伙伴的合作，共同推动“百城千店”及购物中心店的发展，积极推进零售能力升级将经销批发和投资合伙店全面导入智慧零售能力管理。公司五大品牌将围绕各自确定的产品风格，创造更具品质性价比多元风格时尚产品的一站式购物体验。公司也将进一步强化组织效率能力，深入挖掘市场空间机会，持续努力实现经营规模和效益的同步提升。
（来源：联商网 陈肖丽） 共2页 上一页 [1] [2] 关于美邦的升级之路 创始人周成建提了三个“绝不” 从搜于特 森马 美邦看本土休闲服饰趋势 美邦服饰预计一季度净利润4500万-5500万 美邦傍互联网大佬的大腿为何这般费劲? 美邦富二代首份答卷：亏3亿 背后还是父亲说了算？ 搜索更多: 美邦 |
