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相关数据显示，目前中国有将近700万家包括夫妻店在内的小店，贡献了整个零售渠道40%的出货量。而加盟京东便利店的要求之一就是要保证100%从京东进货，并由京东配送。京东今天在中国管理了超过500个物流中心，在库的产品数量接近500万种。有分析认为，仅依靠京东商城的C端销售业务，面临很大的流量增长压力，且很多毛利较低的商品根本负担不了仓库周转、物流配送成本。如果增添了广大B端商户为销货渠道，销货速度和体量都会明显提高，在小店网点密度足够、形成规模的时候，也将大幅均摊物流成本。
更为重要的是，这些夫妻小店深入社区毛细血管，是最接近消费者的终端资源，一旦被整合，将带来更广阔的流量入口。在中国社科院财经战略研究院主任李勇坚看来，京东在供应链上的积累优势明显，尤其是对商品数据的掌握很深，但在消费者数据的积累上却还存在短板。对于零售商来说，考验的是消费者数据和商品数据的综合管理能力，深入顾客身边的小店网络肯定也能带来更全面、丰富的消费者数据反馈。
线下能力待考
加盟模式为便利店扩张提供了加速度，但是其背后的风险也难以被忽视。北京商报记者采访的多位京东便利店店主表示，目前主要就是从京东进货，至于店铺管理、系统支持、数据分析等服务似乎尚未开发好。在新开的几家京东便利店内都印有“京东直供，品质保证”的标语，可确保商品是真货，但在选品、陈列、服务体验等方面与其他夫妻小店相比优势不明显。
一位刚开业的京东便利店店主告诉北京商报记者，京东便利店与他了解的一些传统便利店相比加盟要求相对简单，在开店证照齐全后，与动辄几十万元的加盟费相比，只用交纳不超过3万元的质保金，并保证百分百从京东进货，不销售假货，基本就没有其他的要求。店铺开业后，虽然会有指导人员巡店和在线上发一些管理资料，但是该店主坦言，他每天订货、管店基本还是凭着个人的感觉和习惯。该店主过去从事的职业与零售完全不相关。
中国电子商务协会高级专家、多米熊科技联合创始人庄帅认为，采用加盟模式能迅速抢占市场。换个招牌很简单，但是招牌换成京东以后，人员、商品等系统管理体系仍需要去尽快建立。7-11便利店在日本90%以上的店铺都是加盟店。庄帅表示，先把“坑”占住，后续的改造才能再慢慢进行。7-11花了几十年的时间才建立起一套强大的连锁加盟管理系统、培训体系，京东本身线下管理经验并不多，要构建自己线下的规模化管理能力、系统能力肯定还需要时间，因此快速扩张所面临的品牌、管理风险也必然存在。另外，京东的供应链体系能否支撑便利店的多样化商品需求也有待考验，线上平台可以承载大量SKU，但是放到小小的便利店里，精准高效的选品能力将十分重要。
（来源：北京商报记者 吴文治 徐天悦） 共2页 上一页 [1] [2] 京东集团副总裁郑宏彦：京东便利店已覆盖全国 京东便利店现身北京火车站 借春运做宣传？ 1111家京东便利店同日开张，与京东新通路共庆双十一 双十一启动 天猫小店 京东便利店首次参与 京东便利店进军山东加速 将在威海开设300家门店 搜索更多: 京东便利店 |
