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分析师Lisa Schemiser在《纽约时报》的一篇分析评论中写道，“J.Crew的女装如今已变得毫无惊喜可言，变得空白平淡、无方向性，既没有设计也不吸引人，或者这是J.Crew想要强调的休闲极简主义，但其衣服的定价对于年轻一代的消费者来说真的是太贵了。”
在转型策略上，J.Crew也逐步落后于竞争对手。
Mickey Drexler 于2014年称绝不会涉足运动服饰领域，当两年后在咨询公司建议下开始迎合年轻消费者对健身日益增长的需求时，加拿大瑜伽品牌Lululemon已在该市场占据领先地位。
零售业低迷与电商崛起的不断冲击下，在集团任职超过14年的Mickey Drexler 于去年6月卸任，接替其职位的是现年48岁的James Brett，他曾在Urban Outfitters、Anthropologie和JC Penney百货等公司担任过重要领导职务。
摆在J.Crew面前的问题除了产品毫无特色外，还有高达20亿美元的债务。James Brett在昨日财报发布后的电话会议上表示，其去年上任后首先要做的就是削减成本和偿还债务以减轻集团的财务负担。
值得关注的是，集团去年通过重组和融资将债务期限延长至2021年，且实现债务减少3亿美元，期间，J.Crew累计关闭门店50家。得益于第四季度现金流带来的积极影响，计划今年在其他市场增加10家Madewell门店和1家J. Crew门店，并关闭20家盈利下滑门店以精简实体零售业务，未来还将与Nordstrom等零售商开展合作。
在产品方面，James Brett创新式地从供应链入手，通过缩短产品开发流程并推出商品集中定价计划，更重要的是J.Crew打破季节性划分，开始以摇滚、波西米亚等风格作为每一季上新的主题，推出一年四季均可穿着的服饰。
首席运营官Michael Nicholson表示去年牛仔系列销售表现强劲，集团旗下品牌Madewell首次推出的忠诚度计划也取得了成功，会员平均花费显著增加。J. Crew同时在财报中披露去年实施的数字升级计划，包括个性化产品识别、当日在商店中提货、线上预定商品等多项服务。
净利润连续三年下跌似乎让市场失去了对J. Crew的信心，集团能否延续增长态势仍是个问号。但穆迪投资公司高级分析师 Raya Sokolyanska对其盈利前景持乐观态度，他认为通过为消费者提供更好的价值来改变业务并扩大产品的类别等举措都可从根本上对业绩作出改善。
截至2018年2月3日，J.Crew集团共有235家J.Crew零售店，176家J.Crew工厂商店以及分布于美国、英国、加拿大和香港的121家Madewell门店。
有分析指出，随着首席设计师Somsack Sikhounmuong去年9月突然离职，J.Crew无法在短时间内改变品牌风格，但从供应链入手效仿快时尚，至少能保证快速推出新产品为消费者创造新鲜感。
（来源：时尚头条网 王乙婷） 共2页 上一页 [1] [2] J.Crew向快时尚看齐 结束长期销售下滑颓势 J.Crew将关闭在纽约SoHo区的标志性旗舰店 两债权人起诉J.Crew阻止其债务重组 J.Crew连续10季度销售下滑 人们为什么不买了？ J. Crew启动债务重组计划 上季度巨亏1.53亿美元 搜索更多: Crew |
