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经历了业绩不断下滑与高层人事动荡后，J.Crew的商业模式正在向竞争对手快时尚看齐。
在截至2月3日的第四季度内，美国中端休闲服饰集团J.Crew净利润较去年同期的110万美元猛涨33倍至3660万美元，息税折旧摊销前利润则大涨64%至6460万美元，销售额终结连续12个季度销售下滑颓势,录得增长2％至7.126亿美元，毛利率为36.6％。
受税收费用及成本支出影响，去年全年集团净亏损1.25亿美元，总销售额减少2％至23.7亿美元，可比销售额下降6％，毛利率为37.6％。
图为J.Crew集团去年详细业绩数据
其中，去年核心品牌J.Crew销售额下降8.4%至18.5亿美元，第四季度销售下降4%至5.47亿美元;Madewell销售额大涨23.5%至4.21亿美元，第四季度销售额大涨32%至1.36亿美元;其他品牌销售额录得51.8%的高涨幅，达9992.8万美元，第四季度销售额猛涨41.5%至2763.2万美元。
首席执行官James Brett表示，随着集团转型战略的实施，女装门类强劲表现拉动整体业绩在第四季度获得两位数增长。未来将继续重点发展Madewell并扩大J. Crew的产品范围。
然而从品牌销售表现可看出，核心品牌J.Crew的销售增速仍明显处于落后地位。
成立于1983年，J.Crew曾以家族邮购业务起家，后凭借斜条纹棉布和简单精致的T恤衫成为畅销美国的第一休闲服饰品牌。1990年J.Crew销售额一度高达4亿美元，两年后通过与伊藤忠的合作进军亚洲市场，并将业务版图扩大至加拿大和法国地区。自2012年起，品牌一直在纽约时装周展出，同年也强势回归中国市场。
J.Crew用丰富的色彩演绎经典单品，再以中端价位出售的经营策略使其多年处于国内服饰领军地位。2013年，美国前第一夫人米歇尔·奥巴马曾穿着 J.Crew的开襟衫拜访英国首相，短短几个小时内品牌网站上价值298美元同款产品迅速脱销。
随着销量和知名度的双重提升，J.Crew前首席执行官Mickey Drexler的野心也在不断扩大。他随后开始对商品全面加价，意图将品牌升级至高端定位。然而，设计风格并未随昂贵价格转变，在无法获取高消费人群的同时，更直接导致J.Crew大批忠实客户的流失。
Mickey Drexler 在收到其消费者强烈反对的反馈邮件后，立刻召集团队商讨改革措施，但J.Crew最终采取转向低端制造和降价的措施造成了品牌定位不明晰。
2014年3月，J. Crew一度被传将以最高50亿美元的价格卖给优衣库母公司日本迅销集团，但由于价格分歧最终该计划无疾而终，而J.Crew也是从这时开始慢慢衰退。2016财年集团销售额一路下降6%至20亿美元，可比门店销售下降8%，到去年第三季度J.Crew销售额已连续12个季度录得下滑。 共2页 [1] [2] 下一页 J.Crew向快时尚看齐 结束长期销售下滑颓势 J.Crew将关闭在纽约SoHo区的标志性旗舰店 两债权人起诉J.Crew阻止其债务重组 J.Crew连续10季度销售下滑 人们为什么不买了？ J. Crew启动债务重组计划 上季度巨亏1.53亿美元 搜索更多: Crew |
