今年2月的米兰时装周期间，美国著名时装品牌 Tommy Hilfiger 展示了与超模 Gigi Hadid 合作的第四季系列，也是双方合作的最后一季。与之前三季一样，该系列产品也是 Tommy Now 的一部分，这种即秀即买的模式消除了消费者以往6个月的等待周期，使他们能够立刻买到T台上的新品，满足即时新鲜感。
在首席品牌官 Avery Baker 主导下，公司于2016年2月推出了 “Tommy Now”，当时英国奢侈品集团 Burberry，美国时尚集团 Ralph Lauren，Michael Kors Holdings，Tom Ford International 等都在试水类似策略。 Baker表示：“这个行业正在发生变化，消费者正在变化。如果我们不跟上这种变化，那么我们就会被竞争对手甩在身后。”
两年后，Michael Kors 和 Tom Ford 已经放弃了“即秀即买”，LVMH 和 Kering 集团旗下品牌一直对这个想法持怀疑态度， Tommy Hilfiger 则全身心地投入到“即秀即买”，彻底改变了公司的生产和供应链。如今，隶属于美国时尚集团 PVH 的 Tommy Hilfiger 估值高达66亿美元，拥有1.7万名员工。
加强与消费者互动
近两年，Tommy Hilfiger 举办了许多大规模的派对和活动，例如在纽约举办的 Tommy Pier，在洛杉矶举办的 Tommyland（耗资700万美元）以及在伦敦举办的 Rock Circus 音乐会。（详见《华丽志》报道：秀场太小，Tommy Hilfiger 办起了时尚嘉年华：即秀即买、纹身店，摩天轮、龙虾卷）
对 Tommy Hilfiger 这类公司来说，“与消费者的互动”是一个非常重要的指标。据 Baker 介绍，TommyNow Snap 的用户每次登陆 app 平均停留5分钟时间，87%的用户会再次使用该app。2017年，Tommy Hilfiger 在 Instagram，Facebook 和 Twitter 等社交媒体的总浏览量达到26亿次，同比增加100％，而在米兰时装周当天， Tommy Hilfiger 网站超过65％的访问者为第一次访问该网站。
尽管消费者互动和销售额之间的并没有严格的因果关系，但该公司在2017年第三季度的销售额达到10亿美元，同比增长10％。广告公司 DMA United 首席执行官 Marc Beckman 表示：“虽然确实有些冒险，但如果只要通过一种技术就能取得成效，那么尝试所有的方法也是值得的。”
Tommy Hilfiger 在今年2月还宣布成为世界一级方程式赛车锦标赛 Mercedes-Benz 队伍的赞助商。
