2009年中粮收购蒙牛的时候，说不参与蒙牛经营，他们给了蒙牛3年时间来适应交接，直到2012年，孙伊萍才正式出任蒙牛总裁。
而如今阿里收购大润发，不到3个月的时间，就已经把董事会的6人换变。紧接着，阿里巴巴张勇接任大润发CEO，创始人黄明端离职。
对于大润发来说，它一路披荆斩棘，在零售业可谓王者，号称19年不关一店的零售陆战王。创始人黄明端辞任时发文表示：他战胜了所有对手，却输给了时代。
这个事件后，一句“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”瞬间走红。其实，这是张泉灵在一篇演讲中的话，用在这件事上，是再合适不过了。
瞬息万变的时代，新鲜事物不断涌现，思维方式更迭换代，我们生活的时代充满了巨大的不确定性。每一个追求上进的人，都会担心自己跟不上时代，但究竟怎样做才能消弭内心深处的不安全感呢？
1月20日，原央视主持人、著名互联网投资人张泉灵在“领航者大会暨2018品牌医生年度盛典”上发表了讲演，围绕这个问题，总结了自身经历以及感悟。
以下，就是张泉灵的演讲。
时代变化太快，但我们的价值观还停留在上个时代
先跟大家分享一个故事。
我前天在朋友圈里看到一篇文章，是一个东北人讲述自己的故乡。我读了感触挺深的。
这篇文章里面，作者讲了一个案例。他说：他爷爷有一年给他打电话，特别着急说，
“你们俩夫妻别在北京混了，赶紧回哈尔滨吧。这儿有好事情，这儿的环卫局在招环卫工人，不是临时的，是正式的。而且给上保险，2000多元/月，可好了。”
如果你不是一个东北人，可能理解不了「体制内、有保障」这六个字的魔性，也就更理解不了作者爷爷为什么会如此看中一份2000元/月的工作了。
但我可以告诉大家的是，后来哈尔滨招环卫工这个岗位时，报了几千人。其中 200多人有完整本科学历，甚至还有硕士毕业生。
我不知道这些硕士在走进大学校园时，甚至在完成他们硕士论文时，他们有没有想过，自己将来竟然会去做一个环卫工。
当然，我们还是比较强调「人人平等」，强调职业无高低贵贱之分。但实际上，不同的职业对社会的贡献还是不一样的。
那么，为什么会有这么多大学生甚至硕士生，去选择走环卫工这样一条路呢？
借着这个案例，我想表达的是，我们这一代人活得特别不容易。因为这个时代的变化太快了，但我们内心的价值观有可能停留在上一个时代，甚至在上上一个时代。
这个故事里的爷爷，我相信他的价值观，其实还在工业化和城市化的早期。
他相信一个不变的体制、一个不变的单位，一个体制内可以每个月给你固定工资的人生状态是很有安全感的，他完全不知道在外面世界里发生了多大的变化。
人生毕竟有限，我愿意冒险
面对变化的焦虑感，其实在2年前也发生在我的身上。
很多媒体会问：“你当着央视的主持人，为什么要去改变身份，做另外一个职业，你当时到底是怎么想的？”
我通常开玩笑说，我在央视面临这样一个状态，就是一开始的时候会有人说：
泉灵姐，我特别喜欢你。
后来有人说：
泉灵姐，我妈特别喜欢你。
再有人说：
泉灵姐，我奶奶特别喜欢你。
我特别担心很快就没有人喜欢我了，我就离开了。
这是一个玩笑，但真实地反映了我内心的焦虑。这个焦虑是，我的外部环境已然在发生巨大的变化。
我极其担心的是，一个做传播的人，最后在自说自话、自怨自艾、自恋自哀。
除了这种焦虑，对我而言，更大的恐惧来自于你明明知道世界在变，变得如此之快，变得如此无孔不入，进入你的方方面面。但是你却并不知道它是怎么变的。
我儿子最喜欢去自然博物馆，每次到了那儿，我也跟着会看到寒武纪的生命大爆发段落。
有的时候，看着那个图版时，我就会想，很早一批大陆崛起，然后从海底开始把自己的鳍变成四肢走上大陆的动物，它们有安全感吗？
时间的演变经历了，从大陆崛起，到陆生动物，再到哺乳类动物，最后到人类。但毫无疑问第一批走上大陆的动物，一定死亡率特别高。
它们痛苦，不如在海洋里得心应手。
我要不要做这样的人？大趋势没问题，但是我们生命如此有限，我们是否要冒这样一个险？
这是我两年前面对的一个问题。但是我实在太好奇了，我是一个充满了好奇心的人。
所以即便痛苦，即便要离开自己的舒适区，即便会造成更大的焦虑和不安全感，我还是决定迈出这一步。
这一步在外界说起来，是华丽转身。但坦白讲，一点都不华丽，这个过程非常痛苦。
但人生毕竟有限，如果我能在一辈子，尝试两种完全不同的生活方式，面对着完全不同的世界，而且相比于现在的世界，另一个世界又代表着未来的趋势。
我愿意冒这个险，我的好奇心驱使我做了这个决定。
时代抛弃你，不会说再见
跟大家分享几个我自己体验到的案例，可能在原来环境里很难去理解的，到底这个时代在发生什么样的变化？
互联网、移动互联网、人工智能，甚至最近被谈论非常多的区块链，它们在怎么改变我们这个世界？
大的理论我不多说，给大家分享几个小的案例。
1、科技正在改变世界 每个人都无法逃离
第 1 个案例
一个网红，是如何在1小时内，卖掉1万块单价1500元的厨房案板的？
我的一个朋友，文怡。早期在各种电视台上教人做菜，后来在网络上她变成了KOL（关键意见领袖）、网红，做的也是教大家怎么做菜，有很多粉丝。
有一天她突然想：能不能教大家做菜以外，把厨房里用的工具、锅、案板等各种好的东西跟粉丝一起分享？
一个个体，搭乘上互联网时能量有多大呢？
有一天她决定要卖一个产品——3块案板，就是厨房里中餐用的剁、切，生熟分开的3块案板。
在我们这一代人（70后），心目当中应该就是几十块钱一块，贵一点也就100多块钱，但她这3块案板最后卖到了1500元一套。
我这样一个对价格不敏感的人，当时第一反应都是：凭什么？为什么这么贵？
她很快说服了我，她的理由是：
在消费领域，能够直接抵达你内心焦虑的，是最能够让你掏兜的。
她说：
“你们家的案板常年在提供霉菌。因为中国人习惯用木头当案板，木质案板容易浸水，总是不干。所以总有水和汁渗透到木头纤维底下，所以案板上一块一块发黑，那都是霉菌。
粗浅的医学知识告诉我们，霉菌是致癌的重要物质。这个案板把这么厚的木头压缩到这么薄，表面致密，不会有任何的霉菌，也没有任何涂层。”
我立刻被说服了。虽然3块案板远远超出了我的价格认知，但是在我的生活里，是有需求的。
这么被说服的人有多少呢？
1个小时内，销量达到1万个，这个量相当于这个德国品牌一年在整个亚太地区的销量。
她第2次再提请这个公司，能不能再给搞1万个的时候，那个公司很震惊。因为在原来的销售体制环境下，无法想象同一个人订了第二次全年亚太的销量。
这是互联网特别神奇的地方，能迅速放大单个人的力量。
只要你吸引了足够多的注意力，让别人相信你，那单个人就可能能超过一个公司在整个亚太一年的销量。
第 2 个案例
在一片红海的白酒行业，网红品牌「江小白」是如何崛起的？
这个时代，我们的不安全感，不仅仅来自别人的传奇。更重要的是，在原来你非常熟悉的领域里，你认为自己就是专家，但实际上却未必。
我最近一段时间在跟一个服装类消费企业打交道，这个企业是A股上市公司。仅服装类年销售量大概在50亿-60亿，全国有数千家门店，绝对是行业当中的资深。
我去看了他们线上淘宝的店，突然意识到他们其实没有理解这个时代的变化，为什么？
因为他们把淘宝的店，当作了一家店。
而在我看来，线上是一个新的渠道，淘宝上的店不只是一家店。我相信大多数人并不知道我在说什么。
在他们看来，我在全国有几千家门店，既然现在淘宝很火，那也去淘宝开一家店就好了。
对不起，这是完全不一样的事情，线上是一个全新的渠道，而不是一家你在互联网上开的门店。
如果我在北京王府井开一家店，这家店的主要位置在王府井，往来的人也以王府井旅游人口为主，目标客户大概能够确定。
但在线上，这一家店有可能东北的人进来，有可能广州的人进来。
如果线下卖服装的话，9月份广州可能主流是短袖，而在东北已经卖羽绒服了。
理论上这是一个全新的渠道。一个东北人点进来和一个广州人点进来，看到的主页应该是不一样的才对；一个男人点进来和一个女人点进来，看到的主页不一样才是对的。
一个东北手机号的人出现在广州，点开你的店面，你应该问他：请问你要切换你的城市吗？用这个问题的答案来判断他是打算过两天在东北收货，还是到了广州，因为带错了衣服需要紧急发货。
真正好的服装零售品牌，线上线下的销售比例是：线下50%，线上50%。
而这个公司，一个A股上市公司，一个曾经的龙头企业。到目前为止线上销售额只占到它整体销售额不到5%。
只是一个词的差别，是把它看作是一家店，还是一个渠道。
当你理解了背后的变化时，整个管理体制、思路都会发生变化。
比如把它当做线上一家店时，可能它就是你品牌的奥特莱斯，所有库存卖不出去的，全扔到那个店里。
如果当做一个新的渠道、新的趋势，甚至有可能把它当做你的分销会前面那一段的实验品。
比如有一个新品上线，应该先开一个分销会吗？
不对，应该扔到线上去，看线上数据。
知道到底是北京人喜欢还是天津人更喜欢这身衣服，哪个地域卖得更好，就应该把衣服扔到那个地域，而不是等库存不好的时侯再退回来。
所以，整个逻辑会发生巨大的变化。
服装还会有品牌的变化，比如有时代感、时尚感。但对于中国今天竞争很激烈的白酒行业，大家只会觉得白酒越传统越好。还有神一样的茅台，市值快过万亿了。
那你觉得，还有新的白酒品牌的活路吗？
即便有电商，大家都在摇头说，没有新的白酒品牌的活路。
你们记得最近一个全国性白酒品牌是什么？天之蓝、梦之蓝，因为搭上了电视的辉煌时代。
电视是比较晚的大众媒体。今天的互联网即便有9亿日活、10亿日活，也是一个分众媒体。因为我们每个人看的互联网是不一样的。
但电视台、新闻联播一响起时，是大众媒体覆盖面，同时覆盖几亿人可以同时看到。通过电视的力量推出最近一个全国性白酒品牌，这个品牌是天之蓝、梦之蓝。
在此之后，似乎看不到一个快消品品牌能够迅速崛起，成为全国性品牌，特别是在白酒行业里。
但特别有意思的是，最近3年，伴随着移动互联网和社交媒体诞生了一个新的品牌——江小白，针对的是年轻人。
这个品牌做了几件事情：
第一，它更了解了90后消费者和70后消费者有什么不同。
很多现在还在做传统行业的人怎么看待自己的品牌和品类：比如，他们会认为我是卖白酒的，着什么急？酒要醇的好。所以20岁不喝白酒，等着你到40岁变成我的用户。
这一类人是：我等着你。
第二，分析人群。
90后和70后要喝白酒的人到底发生什么变化呢？有一个特别重大的变化，就是消费心态。
我们想象70后怎么喝酒的？一般攒十来个人，说几个人喝白酒，怎么也得凑够五个人或者至少四个人，才愿意开一瓶白酒。
因为你内心清醒地算了一下，每个人喝二两半，就开吧。最后四个人互相迁就，开了一瓶白酒。这是70后的社交特点。
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