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2、人人乐想要“以我为主”
人人乐左冲右突的一个重要原因就是近几年陷入连续亏损泥潭。人人乐在2012年出现首次亏损，连续数年未有转机，2014年净利润为负5.89亿元，2015年净利润为负3.37亿元。2016年终于有了少许转机，实现净利润6048.06万元，成功扭亏为盈；但2017年人人乐半年报显示，截至6月30日，公司营业收入47.73亿元，净利润-1.35亿元。
有业内人士分析认为，2017年再次亏损是人人乐加速改革的代价，如砍掉亏损门店，加速开设新业态门店等，都会加剧公司的亏损，但这也从侧面表明人人乐在积极谋变，从长远来看不一定是坏事。
应对亏损，人人乐首先加紧了新业态门店的布局。2017年12月底，人人乐在全国5大区域同时开业8家门店，这8家门店除了1家是标超外，其他7家门店均为新业态，其中lesuper精品超市4家店、lelife生活超市2家店、lefresh生鲜超市1家店。截至目前，人人乐在全国已经开设19家Le super，2018年也将继续新开多家上述门店。
与此同时，人人乐也在积极拥抱互联网平台。在2018年1月入住京东到家后，又于近日引入多点Dmall，人人乐也希望电商业务为自己带来更多流量。
但值得注意的是，和人人乐类似，很多零售巨头不止和一家新零售赋能平台合作：永辉入驻京东到家后，又接受了腾讯的战略投资；步步高在和腾讯合作之前，也和京东到家合作过，可惜无疾而终，后来又接入多点Dmall；传闻与腾讯建立合作的华润集团也被传将入驻京东到家平台……虽然腾讯、京东到家和多点Dmall这三个平台的业务侧重点有差异，但本质上都是在提升传统零售的数字化能力，因此或多或少会有竞争关系。
在这种情况下，零售巨头们仍选择多家新零售赋能平台进行合作，《零售老板内参》APP认为，这是零售巨头要以我为主、为我所用的心理状态使然。
在新零售时代，线上虽然表现出了强势的整合者的姿态，但全国性零售巨头和区域零售巨头并不容易拉拢。步步高董事长王填曾形容阿里像苹果的IOS系统，腾讯则像安卓系统，随后其选择了和腾讯合作。以下这句话或许是他选择腾讯的主要原因：“在实体零售行业，我们希望保持各地零售商的独立性，就像欧盟一样，这样的生态才会和谐，这个世界才会和谐。”
同样一手缔造了人人乐的何金明也曾说道：“不是人人乐被别人收购，而是人人乐要收购别人！”可见，零售巨头们十分看重公司的独立性和创始团队对公司的控制权。
因为零售商的这种心态，所以才有主打5％入股的腾讯，能够在短时间内获得一众零售巨头的芳心。
3、腾讯入局下，多点Dmall、京东到家压力增大
当腾讯、京东到家和多点Dmall的身影频繁出现在各大零售巨头中，局势将如何演变？
有业内人士认为这或许是一种竞争关系。腾讯可以为传统零售输入技术、流量、支付、社交等方面的能力，但这些与多点Dmall和京东到家的业务显然有重合的方面，尤其对以流量为自己核心卖点的京东到家来说，腾讯的入局恐有大的影响。但有趣的是，腾讯又是京东的重要股东。
对于腾讯和多点Dmall来说，《零售老板内参》认为目前二者的冲突还不明显。因为腾讯与多点Dmall有一个明显不同，腾讯是一个标准化程度更高的大平台，它在赋能传统零售商的过程中，显然需要传统零售商主动适应自己。对于多点Dmall来说，它的优势反倒是灵活，可以为传统零售商们做定制化的系统改造。
如果说巨头们还是高高在上的，那么多点Dmall就是那个愿意蹲下身来，跟传统零售商共同探讨门店转型之路的角色。这也是为什么步步高同时接受了多点Dmall和腾讯的合作。
即便如此，仍然不能判断未来三家不是竞争关系。在纷乱的2017年，传统零售商们在数字化改造方面匆忙试错，有的合作了，但无疾而终，有的则在广撒网重点捕捞。但相信在2018年，零售巨头对于自己的改造方向，以及合作伙伴会有更加明确的方向，那么也就意味着，一家零售巨头上线1到2个平台足够，竞争在所难免。
会不会有人成为竞争的牺牲品，我们目前还不得而知。但可以确定的是，巨头入局之下，京东到家和多点Dmall的压力会更大，竞争会更加激烈。
（来源：零售老板内参 王彦丽） 共2页 上一页 [1] [2] 人人乐西北、成都、重庆升级大西区 今年将开66家店 人人乐41家核心门店入驻京东到家 春节前再入驻21家 年末开店大爆发 人人乐5大区域8家店今日同开 人人乐促销茅台原浆老酒只要9块9 产商产地却都在成都 人人乐频繁买理财遭股民吐槽不务正业 或又陷亏损 搜索更多: 人人乐 |
