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几天前，人人乐和多点Dmall分别在自己的官方微信公号上推送了一篇相同的文案，内文显示：从2月5日起多点Dmall自由购将正式上线人人乐深圳的五家门店。此举标志着多点Dmall继中百、步步高之后，再次接入一家年营收过百亿的零售巨头。但让人纳罕的是，推文过后再无更多宣传，双方似乎都在低调地处理着这一“重大”消息。
同样是百亿级零售巨头，多点Dmall与中百、步步高的合作引起了业内人士的广泛关注，并且这两家零售巨头与多点Dmall合作开始，就有数十家门店同时上线多点Dmall自由购，反观人人乐，目前只有五家门店上线，颇有种小规模测试的感觉，这也说明人人乐对于和多点Dmall的合作并不急于全面铺开。
与此同时，在大约1个月之前，人人乐才刚刚入驻新零售赋能平台京东到家，彼时，人人乐在京东到家平台上一口气上线了41家核心地段的门店，并且预计在春节前后再上线21家门店。多点Dmall和京东到家的数据一对比，明显让人感觉人人乐在厚此薄彼。
难道人人乐只有少许门店上线多点Dmall是因为京东到家先入为主？但如果以到家平台为主又何必上线多点Dmall？况且京东到家和多点Dmall的目标都是赋能传统零售商，开放5家相对于开放62家的背后，人人乐究竟在讲一个什么故事？
1、接入京东到家后为什么还要接入多点Dmall？
京东到家与多点Dmall的故事可以追溯到2015年底，彼时各大商超O2O平台在经过激烈地烧钱大战后，留下的为人熟知的平台似乎只剩下京东到家和多点Dmall，这两家平台也奇迹般地从2015年一起走进了2018年，只是在这期间，平台的定位与属性早已不同于当年。
刚开始的商超O2O平台打法基本相同，即尽可能多地拉拢线下门店，不管是零售巨头，还是小的夫妻店，他们都是这些平台的目标客户，平台则成为线下门店的流量入口，并为用户提供2小时送货上门的即时配送服务。
但低廉的跑腿费显然不能支撑平台的日常运营以及快速扩张，很快，一众商超O2O平台在烧钱完毕后便灰飞烟灭，损失同样惨重的多点Dmall也开始战略收缩到北京市场，京东到家的拓展步伐也放缓。
此后在一年多的时间里，京东到家与达达合并，开始依托达达强大的众包配送能力提升自己的服务水平。永辉超市、沃尔玛等门店陆续上线，为京东到家赋能传统零售商打下了坚实的基础。多点Dmall则通过与物美超市不断的深入合作，从一个单纯的流量平台，变身为一个专注区域零售巨头全链路改造的新零售赋能平台。
虽说都是赋能，但两个平台还是有很大的不同。
首先是定位不同。京东到家把自己打造成一个传统商超的流量入口，因此平台上不仅有永辉、沃尔玛这样的零售巨头，还有一些便利店、散户，甚至是一些品牌商，用户在任何地方打开京东到家，都能看到众多规模不一的线下门店。
多点Dmall不一样，它把自己的合作伙伴限定为区域零售巨头。这样做的好处是，一个区域合作1-2家商超就可以把该区域覆盖掉。多点Dmall还会给每家门店设置电子围栏，在电子围栏范围内，用户打开多点APP，只能看到这家零售商旗下一家门店的商品，对于区域零售巨头来说，大可不必担心门店之间相互竞争。
其次是赋能传统零售的方式不一样。京东到家还是以流量优势吸引传统零售商进驻，门店也需要完成相应的系统改造来与京东到家平台的对接。凭借达达众包物流的优势，京东到家可以为用户提供1小时达的极致物流体验。
多点Dmall与传统零售是更深层次的互动，它可以为传统门店进行订制化的系统对接，进而让多点Dmall系统对接到门店的供应链系统、采销系统等，方便为传统零售商进行商品、会员、支付、流量、供应链、营销等环节进行赋能，从而帮助传统门店提升全链路的数字化能力。
以上是两大平台的差异点，相同点就是赋能，不管是流量、门店的数字化改造，二者或多或少都会涉及。但《零售老板内参》APP认为，正是因为上述不同因素，所以才让人人乐在接入京东到家后又引入多点Dmall平台。就像步步高和京东到家合作无疾而终后，也不影响后续和多点Dmall合作。人人乐也希望这些不同能为自己带来新的可能。 共2页 [1] [2] 下一页 人人乐西北、成都、重庆升级大西区 今年将开66家店 人人乐41家核心门店入驻京东到家 春节前再入驻21家 年末开店大爆发 人人乐5大区域8家店今日同开 人人乐促销茅台原浆老酒只要9块9 产商产地却都在成都 人人乐频繁买理财遭股民吐槽不务正业 或又陷亏损 搜索更多: 人人乐 |
