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意料之外却又在情理之中地，几大巨头站在了一起。日前，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
颇有意思的是，这被视作是腾讯加速“新零售”布局之举，而精明的万达在联合腾讯的同时却也平衡了阿里系。
第一财经记者多方采访了解到，在电商巨头们争夺线下资源的同时，万达其实有自己的“一箭三雕”算盘，此番交易能让万达得以回笼资金偿债、提升线上线下融合和助推万达商业上市。而这也是万达一直以来在“轻资产化”和转型路上的策略延续。
有知情者向第一财经记者透露，最关键的是，万达电商板块长期缺乏对大数据的掌控力，电商业务开展一直不顺，此前的“腾百万”计划并不十分成功，而此次“腾苏京融万”或许能给万达电商的发展带来契机。
巨头们加速捆绑
据了解，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。
“新零售”概念在2016年10月由阿里创始人马云率先喊出，现在已经形成一窝蜂。京东随后提出“无界零售”、苏宁提出“智慧零售”，腾讯虽然没提出什么新概念，但是“赋能”“去中心化”都是针对新零售采取的应对举措。在互联网企业布局新零售的过程中，基本上已经形成了所谓的腾讯系和阿里系。
从电商角度而言，这明显是腾讯加速布局实体零售业务。此前，阿里已经牵手银泰、高鑫零售、三江购物等，在新零售布局方面阿里系显然抢先一步。于是腾讯也不甘示弱，近期腾讯大举加速捆绑实体零售商，比如入股永辉，随后立马携永辉一起投资家乐福中国业务。这次腾讯更是联合苏宁、京东、融创一起投资万达商业。而京东则与沃尔玛捆绑合作。
相比永辉、沃尔玛、大润发等明确地“站队”，万达算是非常精明，因为在此番投资者中既有腾讯，也有苏宁、京东等。值得注意的是苏宁，2015年阿里斥资283亿元参与苏宁云商的非公开发行股份，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。因此万达此次交易是平衡了腾讯系和阿里系双方合作，非常周全。
在被媒体刷屏的万达与腾讯等投资者的340亿的战略合作中，除了被誉为实体商业和互联网战略投资第一大单外，万达集团董事长王健林的“新消费”是包含零售及以外的各种消费业态，王健林要玩的“新消费”是一盘更大的棋。
王健林在一次内部讲话中提到，需要线上线下融合的绝不仅仅是零售，还有大消费，也就是包括各种体验业态和服务在内的消费。相比“零售”，“消费”内涵更丰富、外延更广、机会更多。
根据国家统计局刚刚公布的2017年中国经济数据，全年社会消费品零售总额36.6万亿元，其中实物商品网上零售额5.48万亿，增长28.0%，占社会消费品零售总额的比重为15.0%；非实物商品网上零售额1.69万亿，增长48.1%。非实物商品增长远超实物商品，说明“新消费”时代已然来临，线上线下融合新消费也是大势所趋。
万达补电商短板
第一财经记者从万达集团了解到，目前万达已在全国开业235个万达广场，2017年总客流达31.9亿人次。万达广场体验消费占比超过60%，餐饮、社交、娱乐都是万达广场的强项。因为体验消费占比大，线上无法替代，尽管近几年电商对零售冲击很大，但万达广场不仅新开业店速度越来越快，2016年、2017年连续两年开店都达到50家，而且老店客流、租金都在持续增长。除此之外，万达还有文化旅游城、影城、酒店、儿童产业，都是炙手可热的消费场景。
有了优质实体商业资源，王健林自然想要以此掌握更多线上线下融合，尤其是大数据。其实，万达在实体商业的线下线上融合的道路上已经走了很久。第一财经记者了解到，从2014年万达布局万达电商开始，已经走过了4年，比2016年马云提出的新零售早了2年，可是万达在电商业务发展道路上经过了不少曲折，交了不少学费，虽然大力推广万达广场的免费WiFi，ibcom，智能停车、智能排队，飞凡客户端等，但效果并不十分理想。 共2页 [1] [2] 下一页 引入340亿元战投 万达商业拟更名万达商管谋上市 万达集团：澳洲已售两个酒店仍归万达管理 王健林对赌四巨头：万达商管要在2023年11月前上市 你敢说万达“选边站队”？千万别把大哥当小弟 加码永辉、入股万达 腾讯新零售战略变得更焦虑了 搜索更多: 万达 |
