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家乐福的“最后一搏”
而作为零售业曾经的“黄埔军校”，家乐福也是多次谋求转型未果，这一次牵手腾讯与永辉，看似是抓住“一线生机”。
透过家乐福与腾讯战略合作的公告看出，与阿里买买买后再改造的战略不同，腾讯帮助提高家乐福线上业务的曝光度，在家乐福生态系统中推广微信、微信支付、云计算等其他服务，并在自身社交平台上发展配套的零售服务。
而这也与腾讯在2017年提出的对于新零售的见解相契合，要“做零售的赋能者”，核心打法是小程序+微信支付，输出大数据、人工智能等技术，做一个流量和技术的输出者。
零售前沿社通过采访朗然资本创始人合伙人潘育新，其对腾讯牵手家乐福做了猜测：首先，前期合作主要利用微信，以微信支付为工具，同时以小程序、企业号等为流量入口，将广告营销的形式做好；其次，是帮助家乐福做会员管理机制；第三，是腾讯背后强大的IP，与产品结合起来。
另外，值得注意的是，在战略合作中，还出现永辉的身影。
据联商网报道，家乐福亚太地区总裁唐嘉年称，未来将对家乐福进行改造，家乐福在卖场小型化扩大餐饮、加强体验的同时，还坚持做商品的结构调整和品牌的提升。
而纵观国内的改造经验与成绩，与永辉是最佳的选择。
在刚过去的新零售元年，永辉的发展有目共睹。截止到目前，永辉线下拥有大店594家，超级物种28家，预计到2018年，超级物种将开设100家，同时，刚刚与腾讯结盟，永辉在2018年将会加快建立会员体系，将全球供应链资源集成于永辉生活APP。
永辉董事长张轩松曾公开讲话称，希望在永辉整个发展过程中，“不追求强势的市场地位，作为一个参与者而不是掠食者，和其它多元的企业，共同打造一个生态共荣圈，一起去推动整个中国商业的发展。”
除了电商以外，这个老牌的法国零售业巨头还在追赶中国市场上“新零售”的另一个风口，布局便利店。
家乐福旗下的便利店名为Easy家乐福，在最新版本的App中也可查询便利店的门店位置。据界面报道，Easy家乐福的首家门店2014年底在上海开业，将其定位为“商品数远超普遍便利店的便利超市”。
唐嘉年在提到未来的规划时表示，Easy家乐福的开设可以理解为家乐福大卖场业态转型发展新业态的一个方向，这个子业态可以和主业态大卖场产生协同作用，这种协同作用主要体现在两个方面：即商品配送的协同化和在APP里面顾客管理（商品、服务、促销、会员积分等等）的协同化。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 家乐福此前与阿里谈判破裂，才最终选择腾讯？ 家乐福中国首家生鲜超市在武汉开业 三足鼎立 家乐福之后阿里腾讯还会争夺谁？传统零售商还有路吗 腾讯阿里决战新零售：家乐福中国或成关键砝码 家乐福拟提供堂食区域 尝试“商超+餐厅+物流”模式 搜索更多: 家乐福 |
