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三、腾讯：“去中心化”让家乐福未来可期？
入股永辉超市、让张小龙站台智慧零售、联手永辉超市投资家乐福中国……短短两个月的三次大手笔，腾讯对于线下零售的野心，已经昭然若揭。
早在去年10月份，马化腾就在公开信中指出，“腾讯将推出‘去中心化’的智慧零售解决方案，以帮助商家从‘二选一’的困境中走出来。”
这也是继马云提出“新零售”、苏宁提出“智慧零售”、刘强东提出“无界零售”之后，马化腾对于未来零售商业模型最通俗的阐述。
如果将这句话拆开，前半句非常符合腾讯的开放生态战略。但后半句自马化腾口中说出，实属怪异。背景是，不少互联网品牌在过去一年的618、双11两大促销节日期间，两次被天猫、京东“二选一政策”夹击，以致于疲于应对，但又普遍敢怒不敢言。因此，后半句显然更应该出自马云或刘强东之口。
或许是也因为此，马化腾此番言论，普遍被业内解读为帮助京东站台。
如今再回头看，从马化腾口中说出的“二选一”，已经早已超越了电商的范畴。
仅在家乐福中国身上，便有不一样的深意。如今，这种“二选一”也在家乐福中国身上应验。“家乐福中国卖身”传闻已久，远在巴黎总部的家乐福高管们一定慎重思忖过，对于中国市场，走还是留？电商蓬勃发展，家乐福中国应该广泛接入第三方资源，还是全力打造自有平台？以及基于实体商超的体验化改造大势，家乐福究竟是跟还是不跟……
业内一直把“新零售”的提出者与推动者阿里巴巴，当做潜在第一买家。显然，阿里巴巴入股高鑫零售在前，其零售新物种“盒马鲜生”门店拓新正稳步推进，称得上是已经在线下市场站稳脚跟。
那么，为何家乐福偏偏选择腾讯？
答案藏在永辉超市里。
结合此次官方声明，鉴于本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。因此，家乐福已经侧面坐实，不会离开中国市场。而是联手腾讯、永辉，共同进行家乐福门店智慧化改造。
这种协作成立的基础是“生态共识”，张轩松去年底在清华大学的首次公开演讲，论述了他对建立生态共赢圈的渴望，他认为，企业在一个地区有一定规模就可以，不要做成垄断，这是对生态的保护，永辉超市做的是生态带动者，而不是生态掠食者，某种意义上来说，这也是呼应了马化腾提出的去中心化生态。
前述我们提到，家乐福方面透露，未来购物中心式的家乐福项目中，65％租赁面积是体验型行业。
方向敲定以后，腾讯、永辉超市将协助家乐福团队，在执行层面承担不同的角色。我们先来看，腾讯在购物中心又有哪些工具和武器？
首先，微信必然是首要场景连接器。小程序会在自助收银、微信支付、会员营销、场景体验、导流等维度，展现全面的优势。此外，这也为微信尝鲜推出的快闪店，鹅漫U品、企鹅优品等生态自有平台，以及QQ公仔、微信玩偶等周边IP衍生产品，提供广阔的落地空间。
再者，这对于微信生态也是一种补充。众所周知，微信“钱包”里的“第三方服务”入口里，几乎囊括了“衣食（外卖）住行用”等方方面面的产品，唯独缺少线下零售体验产品。由于现有门店较少，单独为永辉超级物种开辟通道，几乎不太可能。而坐拥全国广泛商业中心入口的家乐福，一旦线下体验场景搭建完毕，为其在线上接入流量入口的可能性和战略意义，将极大提升。
另外，永辉则将为门店改造输送生鲜供应链及智慧体验能力。这意味着，超级物种将有极大的可能性，入驻到家乐福门店中去。
因此，腾讯的加入，即源于去中心化生态能力，也是三者借助去中心化零售生态，共同拼出的一块元素丰富的商业版图。
（来源：零售老板内参 房煜 杨亚飞） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 家乐福中国业务卖身传闻落定 与腾讯永辉签署意向书 家乐福连续2年销售额负增长 腾讯入股狙击阿里 家乐福深耕中国23年 黄金时期错失转型机会 腾讯或与永辉接盘家乐福中国市场 家乐福全球总裁回应为何牵手腾讯和永辉？ 搜索更多: 家乐福 |
