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琼楼服饰旗下有3个品牌：ILOVECHOC、MINICHOC、CHOCLAB。ILOVECHOC是一个先锋、时尚、潮流的少女品牌。很多时候大家都说ILOVECHOC是潮牌，我们不认为我们做的是潮牌，我们只是跟着这个时代提供给当下年轻人最in的服饰。目前，ILOVECHOC在百货店和购物中心开设了300多家门店。
MINICHOC是潮流童装品牌，审美逻辑和ILOVECHOC是一样的。MINICHOC有80多家店铺。
CHOCLAB是一个街头时装品牌，部分商品和国际IP进行合作，联乘发售。去年，我们推出过AC联名系列。2018年，我们拿到了天线宝宝的IP授权。去年开始，CHOCLAB以亲子服饰的形式在ILOVECHOC店铺中孵化，今年会开出独立店铺。
新的一年，我们还将推出一个更高端的国际买手集合店品牌。
琼楼服饰创始于杭州，但我们和传统杭派服饰不一样。我们是一个产品、渠道、设计、企划综合驱动型的公司。我们旗下的服装都比较注重设计，国际上流行什么我们就提供给你们什么。我们紧跟巴黎、米兰时装周，他们当年发布，我们当年就会将产品推向市场。在服装工艺方面，印绣花是我们比较强的一个版块。
飞鸟和新酒 品牌总经理刘世甲
划重点：少淑女装 / 高辨识度 / 量质并举大力发展
品牌创立时间：2012年
我们刚刚做完战略规划，2018年的核心关键词是“量质并举”“大力发展”。
去年我们开了60多家店，2018年，我们计划开出100间店铺。一方面，这是市场的需求，飞鸟和新酒的发展势头非常好，去年以来，我们收到了很多邀约。另一方面，从飞鸟和新酒自身发展来看，经过五年的积累，产品和团队也已经非常成熟。
渠道商在往下沉，成熟品牌会跟着有影响力的渠道商进入这些市场。不过我们还是会选择适合我们的渠道，一二线城市和部分三线城市是我们重点布局的市场。
“质”包含两方面的内容，一是砍掉一些业绩比较差的门店，二是进行终端门店形象升级。我们的店铺中有很多植物、木头等纯自然元素。新形象店铺，处理手法会更加艺术化，品质感也更好。
除此之外，今年还有一项重要工作：将飞鸟和新酒的新零售模式推广到全国的经销商。内容驱动零售，是飞鸟这五年对新零售的理解，对新零售的探索。飞鸟的“新零售”模型，围绕“用户”为中心，以电商平台、社交平台、体验平台和数据平台为基础，开展基于零售基础运营的场景打造、内容营销和社群运营。在品牌定位下，遵循自然的节气和区域地理特征，以“芳草原”为原点打造场景结合内容化的营销来吸引流量，用社交平台和社群来经营流量，最终实现流量变现。
品牌都有生命周期，今年会是一个新老交替的年份，而且波及面很大。
N-one 董事.总经理顾宏伟
划重点：国际品牌设计师集合店 / 单店经营质量 / 市场成熟 / 开放 分享
品牌创立时间：2016年
N-one是我在2016年创立的一个国际品牌设计师集合店品牌，集合店的运作难度非常大，这对于做雅莹女装出身的我来说是一个挑战。同时，我也非常看好她。之前一件衣服很流行，大家都穿叫流行，现在是大家穿的不一样才叫流行，N-one所表达的个性化消费正好迎合了当下趋势。
我们现在有75间店铺，在服饰集合店这个领域，我们的数量与销售规模都已经是行业第一了。2017年我们开了50家店，拓店速度很快。2018年我们要慢一点，从规模效应转向经营质量，全年计划开35家。2019年我们又会快起来，因为我们要推小n-one，是一个更有性价比的副线品牌。
我经历过这个行业最困难的时期，大概是2011年到2013年，疯狂抄款、恶性竞争、折扣乱打。我认为，当下是一个很好的时代，市场、渠道、品牌都越来越成熟，越来越专业化。一个重要的特征是大家都学会了“定位”，一定要先搞明白你是谁，或者你想成为谁。定位准了，后期的投入才会有效果。
在创立N-one前一年，我还建立过一个由服饰品牌中高层构成的非正式组织“时尚·南湖荟”。这个组织的诞生是一个偶然，朋友的庆功宴我邀请了7个人，却来了30多个人。第一次聚会在嘉兴南湖边上，就这么成立了。这次的时尚·南湖荟年会来了107个人。
服装这个行业太难了，越是难越需要开放、分享，相互促进，彼此成长。
（来源：联商网 李燕君） 共2页 上一页 [1] [2] 朗姿尝到“整容”甜头了 2.7亿再收购一医美品牌 朗姿前三季度净利增两成 投资医美效果待验 朗姿前三季度营收同比增长99.07％ 归功于谁？ 朗姿股份终止定增 医美项目受挫 终止定增 朗姿股份转型受挫 搜索更多: 朗姿 |
