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交易的另一方印力，也有相似的逻辑。印力在官方声明中表示，交易完成后，上述购物中心将全部由印力运营管理，计划按照“印象”系列的品牌定位及标准进行提升。“这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内，有助于提升我们商业网络的广度及深度，下沉核心区域市场及周边城市群，能更好发挥平台资源协同效应。”
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，通过类似凯德集团资产项目的持续收购，万科正在不断扩大商业地产的资产规模，进而实现公司做大商业地产领域的实力。毕竟从万科商业地产发展的导向看，未来商业板块单独上市的可能性很大。如果后续要上市，此次收购无疑是万科扩充资产规模的重要一步。
市场玩家细分化
此次出售完成后，凯德集团在中国拥有或者管理49家购物中心，其中约一半位于商业综合体内。对于成熟资产出售，凯德集团方面称，通过对资产组合的优化，有利于进一步巩固集团在华的“综合体战略”和“核心城市群战略”，更好地释放全产业链价值，提升多元业务的协同和规模效应，实现增值。凯德未来将继续通过资产收购和积极的资产管理，在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围，保持并强化在核心市场的领先优势。
事实上凯德集团在大步迈进的同时也在收缩自己的产品线，聚焦综合体。中购联购物中心委员会主任郭增利告诉北京商报记者，一方面消费升级意味着定位更加精致的项目在未来几年将迎来利好，但另一方面，该交易与凯德集团专注核心城市群和综合体的战略相符，资金投入到核心业务，也有利于如今的资产包升值。就印力而言，近年来在社区型购物中心的投入和研发力度都比较大，此次购买的项目，在对应的城市也是相对优势的项目。
如果以购物中心作为整体的大背景，郭增利指出，双方各自的图谋也体现出市场细分化趋势。也有观点指出，基于对市场把控的精准度，此前在多种类型的市场均有布局的企业在如今的岔路口更容易率先做出选择。
此外，玩家的市场拓展理念或有不同，但对新战略的积极性无一例外地说明了商业地产可观的市场空间。正如印力所言：商业地产的发展将进入一个新时代。一方面，商业地产行业已进入存量竞争格局，面临一轮新的改造升值机会，存量资产价值空间将被释放；另一方面，电商开始纷纷布局线下，未来是线上和线下融合的时代。“天网好搭，地网难建”，印力认为，相比线上平台，线下入口更具有稀缺性。
（来源：北京商报 记者 吴文治 郭白玉 董家声/文 李烝/制表） 共2页 上一页 [1] [2] 凯德河南祭出撤字诀 接盘侠印力八年后再杀回 万科进，凯德退，商业地产谁能把账算明白？ 印力凯德的进退之道：市场足够大，要先找到你的赛道 凯德出售抑或因主力店沃尔玛引流不利？ 零售头条：万科收购凯德20个购物中心 京东神秘项目落地 搜索更多: 凯德 |
