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提起闽系房企，大部分人的印象都是“激进”、“规模“、“高杠杆”，但有一家房企却独树一格，意欲把“商业”打造成自己的标签。
《华夏时报》记者获悉，宝龙自2003年起就已专注开发及运营综合性商业地产项目，近年来，公司更是将商业作为最主要的发展重点，希望在2020年租金收入能达到30亿元（不包括酒店收入），公司“变成真正商业为主的地产公司”。
当大部分闽系房企都忙着冲千亿、集中发展住宅规模化的时候，同出一源的宝龙却选择另辟蹊径，将商业作为自己的发展重点。在这背后，是宝龙基于自身实际作出的主动选择，也是宝龙基于市场环境作出的被动改变。
宝龙转型
致力于集中发展商业的宝龙，曾经是除绿地以外，地产圈中商业物业销售比重最高的企业之一。
《华夏时报》记者查阅年报数据显示，2016年，宝龙实现合约销售金额176.4亿，其中，商业占比66.1%，住宅占比33.9%。从2013年到2016年，宝龙的合约销售额从93.73亿一路上升至176.4亿，年复合增长率达到23.5%；其商业项目占全年合约销售额比重也一路由2013年的46%增至2016年的66.1%。克而瑞统计数据显示，在上海商业物业合约销售面积排名中，宝龙连续两年位列榜首。
不同于绝大多数闽系房企集中发展住宅业务，商业物业发展比重偏大成为了宝龙有别于其他房企的企业特色，也是宝龙过去多年两大引以为傲 “竞争优势”的最大助力。
一方面，商业地块获取的竞争压力要比住宅地块小得多，土地成本也相对要低一些，这就为宝龙低成本拿地竞争优势的形成打下了基础，截止到2016年底数据，宝龙项目地价只占房价的12%。
另一方面，商业物业毛利率远高于住宅物业，也为宝龙连续多年远高于同业的30%以上毛利率提供了助力。据了解，2016年，宝龙整体毛利率达33.4%，其中，商业物业毛利率达45%，远超住宅物业的两成。
遗憾的是，在政策管控下，宝龙的这种竞争优势正在丧失。2017年年初，上海叫停百余商住项目网签，随后又多次发文要求对不符合规定的酒店式公寓等进行整改。严峻的市场环境冲击下，在上海商住项目较多的宝龙备受煎熬。
在2017年3月份召开的投资者推介会上，宝龙副总裁兼首席财务官廖明舜曾透露，宝龙2017年销售目标为200亿，内部目标为250亿，其中住宅销售占四成，商业销售占六成。
但在严峻市场环境影响下，前11月，宝龙仅实现销售181.62亿元，同比增22.7%，完成全年200亿目标的90.81%，能否顺利完成全年目标，仍属未知之数。 共2页 [1] [2] 下一页 宝龙商业集团本年度收官力作“涪陵宝龙”开业 永辉精致超市BRAVOYH义乌宝龙广场店开业 杭州滨江宝龙城圣诞亮灯 同步开启周年庆 宝龙全国第34座购物中心开业 首进杭州 班夫中国户外嘉年华滨江宝龙城开幕 搜索更多: 宝龙 |
