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黄太吉做斗店，成功几率有几何？
众所周知，5年创业实践，黄太吉经历过三次转型：从1.0时代中国版的麦当劳（单品牌连锁）到2.0百丽时代（多品牌矩阵和餐饮商圈生态），再到3.0宜家及H&M时代（品牌店+工厂店模式再到外卖平台），均已失败告终。和所有人一样，零售前沿社也是雾里看花，不确定此次黄老吉做斗店APP能否成功？
黄太吉此前在做品牌营销时已经把互联网思维运营的淋漓尽致，但却也仅限于此，恰恰忽略了互联网思维的本质——产品。淌过了这些坑，赫畅在做斗店APP时则更加注重产品本身，强化内容，留住用户。
赫畅强调，斗店是一个新生公司，完全是站在一种全新的需求和技术手段去布局，和黄太吉没有太大牵连，更无所谓转型，就像今日头条和抖音。
经历这么多，赫畅也悟出创业要做减法，从最小最基础的产品去成长，而不是规划。斗店APP的vision是打开国内餐饮从业者的眼界，用最低的成本看到世界上的好店，加速国内餐饮行业思维和观念的转变。
“未来是一个非常伟大的时代，不想改变都不行，你不改变会有人推着你做出改变。互联网是天生的血液里的东西，核心还是要看到底创造了什么价值。而斗店创造的价值不会小于谷歌对于人类的价值，斗店要做餐饮行业的谷歌，我们会更聚焦、更垂直，对内容负责，而不是搜索引擎，更不是大众点评。斗店强调内容质量，细节到每张图片，每张图片就是斗店的作品。”赫畅心中的一团火，怕是东海龙王也浇不灭。
赫畅在创业过程中受过挫折，同时也是宝贵经验，一波三折后，赫畅仿佛抓需求抓的越来越准，节奏掌握的也更好，也有更大耐心和时间去慢慢磨合，不会像以前一样急躁，这也是他个人和团队的成长过程。
至于赫畅未来的工作重点，依旧还是在黄太吉上，赫畅表示，斗店APP是一种内容生产工作，几乎不太需要过多规划未来的发展，产品将会呈现一个自生长的形态。
此次，赫畅还向零售前沿社独家透露，黄太吉未来的目标，会更加倾向于加盟后市场。赫畅认为，现在市场上的加盟行为倾向于加盟前的招商环节，品牌加盟之后后续服务链条还有很多不完善的地方，如何在营销上持续帮助、供应链加强和新品研发上输血，将会是加盟后市场的机会。黄太吉下一代的加盟店模型，面积更小，成本更小，效率更高，降低加盟商风险，获益更大。
（来源：品途商业评论 任思） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 黄太吉赫畅：“低谷”这两年，我在想什么? 财经新动向：黄太吉试水二三线城市 北上两地坚守直营 凭这供应链 黄太吉领衔十大煎饼开店品牌 煎饼哪家好?黄太吉 有它的商场就有戏! 黄太吉承认战略失误 转战加盟后市场 搜索更多: 黄太吉 |
