可口可乐“变身术”：正在剥离出售各地装瓶厂资产

　　终于说出十年前想都不敢想的话——“可乐员工最喜欢的饮料品牌可以不是可口可乐”

　　林匯棟：今年你们最主要的变化是什么？

　　冯广晟：我们都很爱这个品牌，这是我们能发展到现在的原因，这是我们的名字。但随着时间推移，事物不断变化，消费者不断变化，口味也不断变化，我们要做的就是确保可乐也跟着变化。我们现在想用的一个方法就是，确保热量为零，但不损坏这个品牌的名声。所以，你会看到一些关于重塑“零糖”的举措，让它看起来像是可口可乐的亲弟弟，而不是一个独立的品牌，我觉得这是个聪明的主意。

　　林匯棟：祝贺你们重拾人间烟火。在中国有什么收购计划吗？

　　冯广晟：这是个好问题。刚加入公司时，我就做了一笔相当大的收购，目前仍然消化吸收要如何扩展它的业务，对我们来说是全新的事物。它是一款果仁奶饮料，我们会做一些有意思的事情，看看下一步会怎么样。我们也在寻找一些可行的收购，我们的董事长被称为“闪电收购侠”，遇到合适的收购对象就快速出击。我觉得我们现在可能会更加开放一些，有些收购可能不适用于公司本身的生态，但能满足消费者的需求，而且扩大我们的版图。我觉得有很多的可能性。

　　中国消费者也有望喝到自己定制口味的可乐

　　林匯棟：在数据时代，你是否会在业务中应用人工智能，有什么计划吗?

　　冯广晟：我觉得每个人都有大量的数据，问题是怎么使用它。我们能做的最酷的事情，可能是将我们在世界范围的一些业务带到中国来。比如，我们在日本有很大的自动售货机业务，它能马上把你想要的东西卖给你。零售点将要经历的是，新品牌会获得你想要的成功，然后如何调整它。另一个我们在美国拥有的很酷的概念，叫“无尽模式”（free style），是一种大型饮料机。你可以在一台机器上定制两百种不同的口味。非常棒的是，现在这种机器可以支持蓝牙技术了。顾客可以去定制自己的可口可乐，可以有一丝香草和一点覆盆子的味道，一些其他人永远想不到的东西，但是对他们来说是独特的。人们想要一些独特的东西。

　　林匯棟：一个经典的问题。对于百事可乐、还有像哇哈哈等在中国的竞争对手，你如何评价？

　　冯广晟：实际上，我们同各大竞争对手都变得强大了，这就创造了一个更强大的竞争环境，也为我们创新和扮演不同的角色留下了巨大的空间。中国的年轻人非常聪明。即使像商标这种东西，我们在美国推出了一个新的商标，他们就立刻在中国用50种不同的方式注册了。我们整个团队都在为创新做准备，你需要马上创新，抓住消费趋势和变化的市场。

　　林匯棟：如果非常极端的情况发生，比如美中爆发贸易战，可口可乐公司会怎么办？

　　冯广晟：我们的浓缩液生产厂就在隔壁，因此真的不会对我们造成多大影响。我认为所有的政府都明白，我们基本上都有本地业务。我也不认为会发生贸易战。另外，两国都对全球都有很大的影响，他们更倾向于通过加强贸易来达成目的。

　　多空问答

　　冯广晟先生，你准备好进入多空问答环节了吗？

　　我准备好了。

　　怪兽饮料会来中国打败红牛。

　　看多。

　　可口可乐会推出新的茶饮料。

　　噢——看多。如果不实现，那就看空我的前途吧。

　　20年内，人们会干脆不喝任何可乐。

　　我不知道什么“任何可乐”。让我来打个赌吧，看多可口可乐的品牌以及它的重构，但届时它跟你祖父那个年代的可乐可能会不大一样。

　　今明两年的中国消费市场经济。