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有分析认为，麦德龙一直给人以“大块头”的形象，面积可以达到8000平方米甚至1万平方米以上，做起小业态来或许不可避免地“水土不服”。从外部环境来看，上海便利店市场竞争激烈，门店数有1万多家，除逐渐站稳脚的三大日本便利店品牌外，还有可的、快客、好德等上海本土品牌，以仓储一体、现购自运等为经营特色的麦德龙似乎优势并不突出。另一方面，便利店也要面临租金、选址难题，属于重资产投资，门店数不达到一定规模的话很难实现盈利。
小业态可以更灵活地开在城市里，更亲近消费者，尽管便利店业态已叫停，但是麦德龙方面向北京商报记者透露，麦德龙在明年初还会开出一家大约3000平方米的小业态店，选址为城市里人流量大的综合购物中心。据悉，过去麦德龙选址通常为远离城市中心的独栋建筑，距离消费者有一段距离，近年来，随着地价不断上涨，麦德龙除了自有购买地产外，也开始租赁城市里的购物中心等用地，开出了一些面积在四五千平方米的门店。
优势仍在B端
席龙曾提出麦德龙要“做全领域专家”，作为第一批进入中国的外资零售巨头，麦德龙为了摸清中国市场的脾气，也确实涉足了不少领域。从万得城电器到合麦家便利店，从企业客户到开放个人业务，从商贸支撑业务到便利店业务，从现购自运到O2O全覆盖，还有拍客App等……麦德龙在C端、电商等方面有过很多试错经历，不过最终都还是拉回了B2B业务主线，目前，麦德龙业务集中在门店O2O、福利礼品、餐饮配送、电子商务四大板块。
值得注意的是，无论是门店灯光、陈列优化，还是增加餐饮等体验业态以及O2O平台的搭建，都可视为麦德龙为争取个人消费者的努力。不过有分析认为，由于麦德龙初入中国时较高的准入门槛，在中国大众消费者中的影响力比不上沃尔玛、家乐福等，目前的门店数量也远不及后者。
麦德龙在B端业务上的强势地位则一直保持。麦德龙福利礼品中国区总经理魏晓梅向北京商报记者透露，针对中国企业的福利礼品业务是目前麦德龙的四大业务板块中增长势头最好的部分，该业务在16/17财年的营收增长达30%。据悉，目前来源于门店方面的收入占麦德龙中国业务的比重为50%-60%，针对中国企业逢年过节的福利礼品业务与针对餐厅、酒店、企业食堂等客户的生鲜配送业务收入占麦德龙中国业务的30%。
北京商报记者 吴文治 徐天悦/文 李烝/制表 共2页 上一页 [1] [2] 合肥将进驻第二家麦德龙 麦德龙成都第三家店开业 为其在华第90家店 麦德龙中国第90家门店落户成都 济南首家麦德龙开业 被消费者吐槽“价格贵”没体验 麦德龙中国第89家店济南槐荫商场店正式营业 搜索更多: 麦德龙 |
