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可口可乐旗下茶饮料品牌Honest Tea
理想情况下，探险家品牌将逐渐升级为一个挑战者，而最大的赢家将最终成为各自领域的领导者，正如标志性可口可乐品牌在全球许多地方做到的那样。“要记住三条法则：大胆的创业家精神，永不放弃的斗士毅力，领导者的智慧。”他说。
Crespo表示，可口可乐根据消费者的口味和需求来开发和推出饮料的措施正在取得成效。例如，美国最新推出的零糖可口可乐的零售额在2017年上涨了13％；采用了新瓶装设计、新配方和新营销的升级版芬达，年初至今增长了8％。
零糖可口可乐
“我们的领先品牌有很多价值有待发掘。”Crespo说。
可口可乐公司以消费者为导向的创新动作，还包括加码天然、精品、有机和高端的含气饮料类别，比如英国怡泉苏打水、气泡果汁饮料Appletiser、Vio牛奶汽水和美国饮料品牌Blue Sky。该公司还在日本和澳大利亚推出了可口可乐咖啡产品，这些也提升了可口可乐商标的价值。
可口可乐阐述促进收入的增长法则
Crespo说，这种专注于较小但高利润类别的策略，与公司从数量到价值的转型一致。“我们并不将产量定为唯一指标，而是设法让我们的品牌有获得交易和营收的能力。”
“在一个有吸引力的行业里，有着明确的目标和良好的基础。”
Quincey称，可口可乐公司追求成为一家全面的饮料公司的使命，有着一个实力雄厚的基础，因为其在含气饮料，果汁/乳品/植基饮料，茶饮料/咖啡和非酒精即饮饮料市场里都是全球领导者。
据介绍，自2007年以来，该公司的十亿美元品牌的数量已经翻了一番，达到21个。
“我们拥有强大的品牌、分销和专业知识的基础。”他说，“我们有一个明确的目标，有一个很好的基础，我们还处于一个非常有吸引力的行业。”Quincey补充道，非酒精即饮饮料的增长速度超过了其他大多数包装消费品类别。
该公司预计，从现在到2020年，自然收入增长率将在4％到6％之间，预计促进1500亿美元的收入。
“我们将通过追求收入而不是追求数量，通过更好地将我们的品牌与消费者连接起来，通过追逐小众和高端市场，来实现我们的价值。”Crespo说，“这笔钱对我们来说是一个很好的增长，并将为我们需要探索的实验提供资金。”
他说，增长的科学将要求可口可乐在几个关键领域建立实力，包括细分市场、供应链、体验式营销，以及整个生态系统的数字化。“这个旅程才刚刚开始。”
投资者日现场展示的可口可乐创新技术之一，这台冰箱“神器”可以在一分钟内让一瓶饮料呈现出冰沙口感。
Quincey表示，这一切需要从可口可乐的内部做起。
“我们必须好奇。” Quincey说，“如果我们对消费者如何变化不感兴趣，对客户战略以及它们是如何创造价值的不感兴趣，那么我们就不能得到正确的想法。如果你没有带来与众不同的想法，那么你就会错过机会。”
Quincey说，可口可乐需要变得更快、更具实验性，让“想法-实验-洞察-收获”的循环更快地运转，以促进下一个迭代。只有这样，可口可乐才能在不同类别和市场上持续扩张并取得成功。
（来源：小食代） 共2页 上一页 [1] [2] 港媒：中国消费者为了自身健康对可口可乐说再见 港媒：为了自身健康，中国消费者对可口可乐说再见 中粮要下大棋：20亿入股加多宝 可口可乐在华调组合 手握可口可乐和加多宝两张王牌 中粮要下一盘饮料大棋 可口可乐第三季北美销售称雄 力压百事扩大市场份额 搜索更多: 可口可乐 |
