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在不少食品饮料大公司受到消费趋势变化冲击的当下，已经拥有21个十亿美元品牌的可口可乐公司却变得更野心勃勃了。这家全球最大的饮料公司近日声称，要创造更多盈利能力强劲的品牌。
可口可乐公司总裁兼首席执行官James Quincey和一众国际高管
美国当地时间11月16日，可口可乐在亚特兰大总部举办了其自2009年以来的首次投资者日活动。
该公司总裁兼首席执行官詹姆斯·昆西（James Quincey）告诉出席的130多位投资者和金融分析师，可口可乐目前正在加速向一家全面的饮料公司转型，并重新关注创新和增长。
“我们必须更敏捷，更快地把产品推向市场。”
小食代留意到，会上，Quincey和其他国际高管解释了该公司要如何扩大以消费者为中心的产品组合，如何将一个市场的成功经验快速扩大至另一市场，以及如何采用实验性的、边做边学的手段和方法。
“我们必须更敏捷，更快地把产品推向市场。”Quincey说， “我们现在在超过200个国家开展业务，坦白说，产品在一个国家卖得好并不算什么，只有在一个以上的大型国家取得成功才算是让情况变得不一样。”
“因此，要在我们的多元化产品组合里催生出更多的十亿美元品牌，关键是要把全球范围内最好、最成功的想法运作起来。”他举例道，公司明年将在欧洲上市大豆饮料品牌AdeS，该品牌目前在拉丁美洲很受欢迎。
可口可乐旗下大豆饮料品牌AdeS
将成功之处迅速规模化推广，这样的例子还有不少：比如，茶饮料品牌Honest Tea和饮用水品牌smartwater最近从美国市场远渡重洋来到了英国的货架上；近期，可口可乐公司的中欧和东欧单元也开始效仿起了公司在北美设立风险和新兴品牌部门（ Venturing &Emerging Brands，简称VEB）的做法，投资、培育和孵化有前途的饮料。
可口可乐旗下饮用水品牌smartwater
在过去的几年中，可口可乐公司将其装瓶业务的所有权归还给了各地的独立公司。这种新的特许经营体系让该公司得以重新把精力集中于建立和培育品牌上，并携手这250个装瓶商合作伙伴，实现其“一家全面的饮料公司”的市场愿景。
“通过我们的运营方式，我们与装瓶商的合作方式，以及集体销售的方式，我们正在推动着一种文化变革。”Quincey说。
“增长不是目标，这是一门学问。”
在投资者日的演示中，可口可乐首席增长官弗朗西斯科·克雷斯波（Francisco Crespo）向在场的听众介绍了一个全新的概念：增长科学。“增长不是目标……这是一门学问。”他说，“当你去实践这一科学的时候，结果就是增长。”
Crespo表示，科学增长的途径，包括用“高质量领导力”来建立品牌组合，而最终达到的结果就是：利润率高于竞争对手。
“与其告诉消费者他们应该喝什么，不如虚心地去了解他们的口味和需求，调整我们自己的产品组合。”Crespo说。
Crespo将产品组合划分为三大类：探险者品牌、挑战者品牌和领导者品牌。
和初创品牌的崛起类似，探险者品牌是通过建立起差异化优势来抢占市场、实现增长的，比如茶饮料品牌Honest Tea和果汁品牌Simply juice。“高质量领导力始于我们的竞争优势。”Crespo说，“优势的建立需要科学和一贯的超额投资和超额执行。” 共2页 [1] [2] 下一页 港媒：中国消费者为了自身健康对可口可乐说再见 港媒：为了自身健康，中国消费者对可口可乐说再见 中粮要下大棋：20亿入股加多宝 可口可乐在华调组合 手握可口可乐和加多宝两张王牌 中粮要下一盘饮料大棋 可口可乐第三季北美销售称雄 力压百事扩大市场份额 搜索更多: 可口可乐 |
