新推出的创新平台将驱动超过50%的收入增长
从数字平台产生的收入将从2018财年的将近15%总收入占比达到超过30%
随着整体产品开发时间降低50%，产品推向市场的速度将提高一倍
“三双”战略将推动更高、全价的销售
保证10个关键国家12个关键城市(纽约、伦敦、上海、北京、洛杉矶、东京、巴黎、柏林、墨西哥城、巴塞罗那、首尔和米兰)的消费者将耐克列为他们最喜欢的运动品牌。
在全球发展的大格局中，耐克正在将发展的精力从传统大本营北美市场，转移到更广阔的国际市场。由于在北美市场受到折扣策略以及阿迪达斯强力反弹的挫伤，耐克表示未来五年希望有四分之三的收入增长来自北美之外的国际市场。
更具体的预期是：未来五年，北美市场收入增长速度大约是中个位数;EMEA(欧洲中东和非洲)是中高个位数的增长;大中华区将会是两位数幅度之前中段(约10-15%);APLA(亚太和拉美地区)地区为高个位数到两位数前段(10%左右)。值得一提的是，大中华区成为了预期增长最快的市场，这也符合过去几个季度大中华区领跑耐克全球市场增长率的现实。
投资人会议当天，耐克的股价在上涨2.9%到了54.94美元，彭博社观察的38名分析师中，有20人将耐克的评级定为买入。
耐克此番的调整措施可谓态度鲜明甚至强硬，这也表现出集团面临的发展压力已经到了要当机立断的时候。
进入2017年，耐克头顶上的乌云就一片一片地飘过：今年6月，耐克宣布了自金融危机以来的第一次大型裁员，计划裁掉其全球员工数量的2%;2017财年总收入增速仍旧维持在8%，在创收最多的北美市场，耐克已经陷入了长达半年的营收递减;2018年财年第一季度，耐克集团的总收入相比同期仅仅增加了0.1%;甚至，耐克在中国还曾经陷入过315“气垫门”的风波……
眼前的困境有内因有外患。首先，运动服装行业大环境并不积极。在前两年“运动休闲风”正劲的时候，以阿迪达斯为代表的竞争对手抢占先机，用休闲、复古产品俘获了大批刚刚转念的消费者，而快时尚、奢侈偏僻先后入局，模糊了运动和时尚的界限，让一向以运动专业主义见长的耐克少了很多优势，多了很多对手;
此外，北美体育零售伙伴自身发展的不给力也拖了耐克的后退，Sports Authority和City Sports先后破产清算。零售商与品牌在此背景下甚至互生嫌隙，Foot Locker CEO理查德·约翰逊(Richard Johnson)就在今年一份声明中表示，各大球鞋品牌缺乏创新性的产品是导致Foot Locker业绩下跌的原因之一，将矛头直指耐克。
随着运动休闲风的逐渐偃旗息鼓，运动品行业似乎也集体降温。去年标准普尔500指数里表现最差的股票里，就有安德玛(Under Armour，股价下降56%)和Foot Locker(降幅为53%)。
行业大趋势下行固然值得担心，但是耐克最大的烦恼可能是：他们的产品已经不再对消费者具有曾经的巨大吸引力了。
投行Piper Jaffray在10月发布了一则调查结果，表明现在的美国青少年正在从耐克的阵营转向阿迪达斯和Vans的阵营。在高收入家庭的青少年中，耐克虽然仍有很大基数的支持者，有46%的受调查者选择了耐克为他们最喜欢的运动品牌。但是，一年前这个数字是51%。而阿迪达斯的受欢迎程度则翻了一倍。
一方面耐克感叹消费者如此变化莫测、郎心似铁，一方面他们也在通过各种打折促销的方式出手更多的产品。
10月，耐克宣布了一波48小时、折扣比例高达40%的官网降价活动，折扣产品中甚至包括了高端的Jordan Brand产品。
行业研究机构SportsOneSource的业务发展副总裁尼尔·施瓦茨(Neil Schwartz)表示他对于目前耐克产品大规模降价的现状表示担心。
“我不知道他们将如何摆脱目前的降价打折的局面，”他在接受华尔街日报的采访时表示，“耐克过去有着预测未来的先见，但是现在他们的神力退散了。现在他们更多是对市场变化做出反应，而不是引领市场发展。”
虽然依然还是行业老大，但是相比于自身的理想，只能说：革命尚未成功，耐克还需努力。
（来源：懒熊体育 王怡）
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