如何摆脱MK?
Coach最初在低价奢侈品道路上尝到甜头的时候，美国时尚真人秀导师，著名设计师Michael Kors在幕后高人的帮扶下，携自己的品牌重新杀入角斗场。
从这两个品牌日后的发展来看，Michael Kors对Coach有意无意的“模仿”，也是Coach转型路上的第一张多米诺骨牌。
Michael Kors 1981年创建自己的品牌，当时他还在LVMH 集团旗下的Celine做设计师，Michael Kors品牌委身老东家的日子里，郁郁不得志，到上世纪末，Michael Kors品牌几乎破产。
早期对Coach的全盘模仿，让MK大获成功，但如今，这个同在北美市场成长起来的企业也陷入增长瓶颈。
2003年，香港商人曹其峰以不足一亿美金的超低价购入Michael Kors 85%的股份，将其变废为宝。Michael Kors的战略目标简单“粗暴”：复制一个Coach。从供应链到实体店设计，Michael Kors和Coach别无二致。
2014年，有人在纽约做了一个实验，在一组隐去名字的手袋实体店照片前，没有多少人能分清这是Coach店，还是Michael Kors。而这群人并非随机试验的焦点小组，他们恰恰是Coach自己的店员。
《纽约时报》援引知情人士称，Kors首席执行官John Idol在不止一个场合对Coach前掌舵人Frankfort说，“谢谢你们已经写好的脚本。”
Coach铺好的“买得起的奢侈品”加上家喻户晓的Michael Kors在时尚界的地位，让Michael Kors这个后起之秀一路狂奔。2011年12月Michael Kors递交上市招股书，IPO最终获得10倍认购，公司整体估值约38亿美元，其中包括Michael Kors本人套现的1亿美元股票。
危机初现
当Coach在低价舒适区和高端奢侈品形象之间左右互搏的时候，Michael Kors也陷入低价泥潭。金融危机之后，消费者购买轻奢产品胃口已经饱和，而长期的打折低价策略无力调动市场欲望。
Michael Kors创造了时尚类上市公司神话后不久，便风光不再。销售增长放缓，利润下跌，同店销售下跌。到2016年底，Michael Kors甚至失守最后一项指标：营收。
2017年第二季度，Michael Kors集团收入下跌3.7%，这是该公司自2011年上市以来，首次出现季度收入下滑。与此同时，Michael Kors还下调了全年收入预期。
在财报分析会上，John Idol承认集团面临诸多问题，其中“过度打折促销”是主要问题之一。
Michael Kors的自救运动和Coach异曲同工：多样化发展，多品牌突破。2017年，Michael Kors宣布斥资11.7亿美元收购高端鞋履品牌Jimmy Choo，完成收购处女秀。John Idol称，这只是Michael Kors收购扩张的开始，“在未来公司会收购更多相同体量的标的。”
Michael Kors为收购准备了宽裕的资金池。“我们不做小打小闹的收购”，John Idol说，“Michael Kors将成为全球时尚奢侈品集团，而为了达到这个目标，我们已经弹药充足。”
Coach和Michael Kors相同的发展瓶颈，让这两家公司的转型成为了一场成为“第一家美国时尚集团”的时间竞赛，Coach似乎通过清晰的思路和执行力重新夺回杆位。
继之前三个季度持续录得上涨成绩后，2017年第一季度，Coach北美同店销售量上涨3%，高于分析师预期的1.4%。而销量中，单价400美元以上单品的百分比上升至55%，比上年同期增长40%，这无疑让破釜沉舟的Coach送了一口气，这样的成绩，也将Coach公布财报当天的股价涨幅送上六年来的最高点。
消费者愿意为经典买单。商业信用卡业务服务提供商First Data的数据显示，服装行业的平均单价过去三年中，年均增长率高达6%。一位纽交所交易员对腾讯《正片》表示，Coach的战略符合消费趋势，但是要成为首屈一指的‘时尚集团’，必须有能力生产足够好的时尚经典，才能进一步提价，否则过高的价格只能吓走核心用户，玩火焚身。
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