|
“此次对物美联想桥店的改造，其实是一个对传统超市尝试性的重构。新零售的发展使得‘线上+线下’、‘餐饮+超市’的模式成为了主流的发展趋势，尤其是随着90后年轻消费一代的崛起，他们本身对价格不太敏感，更使得传统商超需要适应这种新的发展。多点就是希望能够通过对传统超市的赋能，使其能够在新的发展和变化中，适应新的消费趋势，进而将传统商超打造为一个集吃、喝、玩、逛一体化的平台。”刘桂海表示。
“Dmall+”模式打造行业新零售范本
最新数据显示，2016上半年全国大型零售企业关店321家，传统零售受电商的冲击已不言而喻。与此同时，中国社会消费品零售总额达33万亿，每年还保持着3万亿的增量，新零售未来拥有巨大的发展潜力。
在物美联想桥店此次的升级中，有一点非常值得关注，与阿里直接推出盒马鲜生、永辉自建超级物种不同，物美采用的是跟多点Dmall合作的方式推出自己的新零售旗舰店。对此，刘桂海表示，“传统商超在其店面资源、供应链和仓储体系上还拥有很大的价值，所以多点Dmall采用的模式更多的是跟传统商超合作，进行相互赋能的方式来进行转型。”
根据刘桂海介绍，目前多点Dmall跟物美采用的是“Dmall+”模式，双方通过进行系统级的打通，进行商品一体化、物流一体化、仓储一体化、技术一体化、会员一体化、营销一体化的改造，将卖场“隐藏”起来的数据互联网化，并与电商数据进行整合，成功将商品数据、会员数据等变得可读取、可研究、可改造、可利用。
“传统商超的优势是在线下，店面资源、商品供应链和仓储，而电商平台的优势在于线上，流量、技术效率和大数据运营，在新零售的升级过程中，需要利用双方共有的优势进行相互赋能，这样才能够实现真正的线上线下一体化，进而将资源和效率的最大化使用。”
在多点Dmall两年多时间的发展中，现在多点Dmall已经收获了一些成绩。“比如我们通过推出自由购极大程度上缓解了收银台的压力，比如打通双方的会员体系，实现了大数据运营，并且优化了物美会员的年龄结构。”刘桂海表示。
数据显示，物美超市经过跟多点Dmall会员打通不到1年的时间，使其会员增长超过了物美过去22年的总和，而且使其会员的平均年龄下降了3岁。而在跟新百在西北地区的合作中，不到两个月，多点Dmall完成了新百旗下实体会员卡向多点电子会员高达 200 万的转化量，转化率超过 50%。
最近，易观千帆发布了2017年9月新零售O2O APP 排行榜，多点Dmall以月活424.43万排名第一，远远领先于第二名京东到家。要知道，这仅仅是多点北京、杭州等几个城市的数据。“多点Dmall除了跟物美、新百合作之外，跟中百的合作也会于近期上线，届时武汉地区也能提供多点服务了。”
业内专家分析，线上到线下融合是新零售发展的关键，传统零售和电商平台在新零售中，如何能够实现互通有无共同提升运行效率，多点Dmall对物美的改造或许能够成为新零售的范本。
（来源：联商网） 共2页 上一页 [1] [2] 中秋回家团圆，给家人多点艾 中秋送礼，艾艾贴给家人多点艾 多点联合创始人林捷离职创业 打造简24无人便利店 二次扩张推进慢 两任CEO离职 多点背后的物美身影 两年两任CEO离职 多点艰难前行 搜索更多: 多点 |
