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而互联网能够给百丽这样的零售企业带来的则是价值链的重塑。在张磊为百丽描绘的蓝图中，基于2万家直营门店的8万名一线销售人员，以及百丽原有的工厂，拥有完整产业链的百丽可以实现C2M(Customer-to-Manufacturer 顾客对工厂)式的新产业模式——让销售端直接影响设计研发，进而指导生产制造。百丽则拥有这条完整的价值链能够进行改造，正如张磊所言，“线上做得再牛的人，去做线下还是需要一个艰难的学习过程”。
新与旧往往都不是对立割裂的，而是相对的。
新技术、新业态与传统模式之间并非你死我活的替代关系，大多数时候是一种叠加赋能关系，但在这一过程中，有很多企业因为脚步缓慢而被时代丢下，希望用科技改造升级百丽的高瓴显然不希望就此被抛下。
根据张磊讲话中披露的数据，百丽国际目前的EBITDA(税息折旧及摊销前利润)约为60多亿，百丽依然还拥有着充裕的现金流，可以应对眼前的转型。
当然现金或许并非一家企业转型的唯一要素，在2013年初“女强人”玛丽莎?梅耶尔初掌雅虎之时，雅虎仍然持有54亿美元的现金和等价物，且其中仅将当时已价值超过300亿美元的阿里巴巴股份作价4.53亿美元。
但后来的结果或许大家都看到了，在连续收购了49家公司之后，雅虎自己也沦落到了被收购的境地。不过这一次掌舵百丽的高瓴资本在通过科技改造升级传统企业方面有着很深的经验，对零售业也十分熟悉，在此之前有着颇多成功的案例，包括投资蓝月亮、孩子王等传统品牌。
“零售即服务，内容即商品，所见即所得”，这是张磊对零售业大格局的判断，也是其为百丽构建的转型蓝图——提供线上线下一体化的消费解决方案，并以数据作为串联起百丽线上和线下的桥梁。在《整合：实现商业转型的7大法则》一书的作者瓦克斯曼眼中，“数据是功能整合生态系统的基石”。
充足的资本，准确的判断，以及壮士断腕的转型决心，或许才是百丽转型重新开始的关键，正如耐克创始人菲尔?奈特所言，“有些时候知道何时该放弃并重新尝试新事物也是一种天赋，放弃并不意味着停止，永远不要停止。”
（来源：品途商业评论 阑夕） 共2页 上一页 [1] [2] 皮鞋市场下行 百丽抢滩运动社交红利 高瓴控股百丽 张磊：百丽做的事高科技公司做不了 百丽退市启示 ：“一代鞋王”为何与新生代消费者渐行渐远 剑指百亿市场 百丽入局童鞋品牌战 百丽或发力儿童市场 集合店KidsEden落户杭州解百 搜索更多: 百丽 |
