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“并不是简单的商品和渠道就能满足当前消费需求，互联网方式才是提高商业效率的关键。”在接受《联商网》采访时，茵曼创始人方建华谈到。
确实，随着我国互联网技术的发展与成熟，越来越多的“互联网方式”被运用于零售。其中，也不乏曾撼动整个实体零售的电子商务。落到服装领域，也衍生出了一批线上的“淘品牌”，茵曼也位列其中。
9年时间，茵曼已不单纯是一个线上品牌。“互联网方式”教会了它在当今竞争激烈的零售寒冬中如何“绝处逢生”。过去2年，其在全国开设了超400家实体门店，品类涵盖女装、童装、家居、配饰等。塑造品牌价值，巧用粉丝经济，打造社群互动，利用信息技术、活用营销手段......
利用互联网技术，提高商业效益
“我们现在利用技术手段，仓储扫货效率已经可以提高近80%。以前需要10-20个员工的扫货人力，现在只需要1个人。”方建华谈到，而这都要归功于其对RFID技术的应用。该技术不但可以节省品牌货品盘点的时间，还可以清楚地帮助其计算试衣的顾客数量。而通过对这些数据的进一步分析利用，便可以对“为什么有顾客试了衣服却没买”、“转化率不高”等细分问题的原因所在做更详细的了解，从而便于提出解决方案。
而这，也是通过互联网技术对大数据的收集、分析和利用的最终体现。
除此以外，茵曼还利用互联网技术，实现了柔性供应链的建设。目前已经可以做到5：5的首单与返单比例，未来还希望将比例控制在3：7。在没有自建工厂的轻资产模式下，茵曼如何做到供应链快速反应，“其实这和我们最初的定位有很大关系，”方建华谈到，“我们只做棉麻，所以最上游的布料范围就已经确定了。”
同时，茵曼从今年5月份开始也已开通了门店自助调拨货品功能。顾客可以从线上或者任何门店挑选自己喜欢的货品，若门店没货，或顾客是线上下单，系统都将自动识别就近货源调发货。而不是通过店员一个个打电话去各门店确认，再发货。
据方建华介绍，该系统是其公司自主研发的，因其投入成本大，效益长远，目前鲜有服装品牌愿意尝试。 共2页 [1] [2] 下一页 茵曼方建华：线上线下共融，货少人多就能赢 茵曼老方互怼韩都老赵，电商未来增长点在哪？ 加码品牌化 茵曼旗下网红电商“魔范”获千万元融资 茵曼母公司网红孵化平台落地 A轮融资数千万 茵曼等老牌淘宝系女装正失去优势 库存压力是致命伤 搜索更多: 茵曼 |
