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应在立足主业基础上跨界扩张
在专家看来，贵人鸟并购失利的关键不在于企业的多元化战略，而是企业的战略定位不清晰，使得多元化战略的实施出现了问题，可能连贵人鸟高层都没有在并购威康健身这一决定上表现出足够的决心。贵人鸟在战略方向选择上的游移，使得并购缺乏持续性和有效性。
事实上，无论是“更名”事件，还是自2015年至今的十余次并购运作，再加上两次投资的“闪婚闪离”……无不反映贵人鸟战略发展目标的不确定性。
赵剑波认为，对于贵人鸟来说，当务之急是要明确战略发展目标，决定了全体育产业就聚焦于其中某一领域，随后大力提供相应的资源支撑，而不能体育经纪、赛事主办、体育保险、体育游戏、体育健身等各种产业盲目扩张。
从并购模式上看，贵人鸟可以采取多元策略。对于新兴业务，可以设立创新投资平台，参股而非控股。这些企业可以采取独立运营模式，这会减少人员和团队整合的矛盾。对于决定企业转型成败的并购要全力以赴，并购后要实现平稳过渡。并购支付的方式有全现金、现金加股票、股权交换三种。一些新创企业之所以愿意被收购，一是可能需要业务扩张的资金，贵人鸟能够提供比风投更加优惠的融资条件；二是企业高管有变现的需求，企业资产注入上市公司后，持有的股权就可以上市流通。贵人鸟此次25%现金加75%股权的并购方案显然未能满足威康健身管理团队的要求，而并购失败也使得贵人鸟失去了跨界发展的一个选择。
（来源：经济参考报 班娟娟） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 频繁跨界 贵人鸟拟收购网球品牌 贵人鸟拟2000万美元收购PRINCE中韩品牌资产 七匹狼、安踏、贵人鸟等泉州品牌掀新一轮并购热潮 贵人鸟遇多事之秋：主业发展遇冷 跨界收购失败 贵人鸟两年46亿资本运作，“欲望鸟”变“落汤鸡” 搜索更多: 贵人鸟 |
