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难以适应消费升级趋势
上述运动鞋服品牌业内人士告诉《经济参考报》记者，中国巨大的人口基数带来庞大的基础性运动鞋服消费需求，使得晋江系从“作坊”开始逐步完成了原始积累，其中一些迈上品牌化征程。在此过程中，各家各显神通，发展参差不齐，但是基本打法都离不开几个关键词：模仿、批发、农村包围城市、上市、自营化、多元化。
在晋江系的体育品牌中，贵人鸟处于中游位置。相对于已经接近销声匿迹的喜得龙、亚力得、露友等，贵人鸟尚有一定优势，但却并不具备强劲的市场竞争力，经营前景难言乐观。
首先，随着消费升级的逐步深入，贵人鸟品牌尚未能从相对低端的定位中突围，品牌生存空间越来越小；其次，产品不能有效差异化，在竞争极其残酷的服饰类传统行业，没有核心设计能力和全球供应链的运营能力，产品受众越来越小；其三，新零售时代下，零售的指导思想已经从渠道布局调整为以文化影响、产品体验、服务感化、渠道便利为核心的线上线下结合的新思路。
赵剑波分析称，并购是进入新业务领域，实现战略转型的快捷途径。在战略选择上，贵人鸟试图构建全产业链体育模式。从并购动机上看，贵人鸟进入新的产业领域，也是寻求新的增长机会，并通过并购业绩良好的企业，实现合并报表，改善上市公司绩效。
事实上，不少传统鞋服企业都在选择战略转型。消费升级和社会转型为服装行业带来诸多新的商业机会，个性化、多样化消费渐成主流，然而也意味着对于企业的品牌和运营能力提出了更高的要求。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 频繁跨界 贵人鸟拟收购网球品牌 贵人鸟拟2000万美元收购PRINCE中韩品牌资产 七匹狼、安踏、贵人鸟等泉州品牌掀新一轮并购热潮 贵人鸟遇多事之秋：主业发展遇冷 跨界收购失败 贵人鸟两年46亿资本运作，“欲望鸟”变“落汤鸡” 搜索更多: 贵人鸟 |
