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没法嫁接麦当劳的中小开发商
需要做好物业，加速培养自己的生态
或者与大型开发商合作开发
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此轮去库存，让三四线不少濒临死亡的中小开发商死而复生。因为行情过于凶猛，难免造成鸡犬升天——价格上涨过快，就由不得你挑挑拣拣了。
可是，明源君认为，这样的状态是不可持续的，想要活得长久，还得要有真本事。现在，三四线城市购房者的品味已经被品牌开发商拔高了，以后，缺乏真能耐的中小开发商只会越来越艰难，不仅产品质量要做好，配套、服务也要上档次。
前两年，明源君对话内地三四五线一些房企老总，他们对自家的物业十分骄傲。在明源君看来，这在一二线城市其实都是本应该做到位的。可是，内地一些城市实在做得太差，所以他们稍微做好一点，就成了一个不小的亮点，为自身产品带来了溢价。这是三四线中小开发商一个差异化竞争可以发力的点。
当然，像引入麦当劳这样升级配套和服务的事情，一般的中小开发商心有余而力不足。想要弥补短板，可以跟碧桂园、恒大这样的房企合作。联合拿地、合作开发，其实也已经是大趋势。
麦当劳其实只是一个缩影，一个标志。背后折射出来的是，今时今日，任何一个房企，要想确立在当地不可撼动的地位，光靠拿地、盖楼、卖楼已经不够了，因为触点太少。必须要在业态和内容上拓展。
比如深耕河南的建业，自2015年开始战略转型，涉足现代农业、文化旅游、商业等。目前建业已经有6个农业基地（2个基地已经出来，4个还在在沟通）。这么一来，建业给到业主的就不止是一套好房子，还有绿色蔬菜，这其实是一种（健康的）生活方式。
此外，建业还有文化旅游等业态。藉此，不仅可以获得一些优质的土地，同时还能增加与业主、潜在购房者的触点。
滨江集团在做大住宅开发规模的同时，在杭州加大商业物业的持有，除优质的写字楼、商场以外，围绕住宅小区配套商业的功能性要求。
早在2012年，滨江集团就加大“生活房产”（即住宅小区配套商业）的持有，并从业主日常生活角度出发，引进便利店、早餐、医药、餐饮、洗衣等品牌商家，满足业主日常生活需求。
2014年，公司旗下杭州滨江房屋资产管理有限公司成为杭州市最大的“生活房产”商业物业运营商。
来源：明源地产研究院
作者：明源地产研究院副主编 艾振强 共3页 上一页 [1] [2] [3] 星巴克、肯德基和麦当劳的虚拟礼品卡比月饼还要诱人 麦当劳怎样才能五年内新增2000家餐厅？搭上地产商！ 麦当劳联手中海地产 开拓逾60个主流城市市场 麦当劳中国一个月签约三家地产商：将一半餐厅开到三四线城市 麦当劳搭上地产商 五年内将新增2000家餐厅 搜索更多: 麦当劳 |
